数字化工厂是以制造产品和提供服务的企业为核心，将所有信息数字化的动态“组织”，由核心企业和所有关联成员组成。 华南智能机器人创新研究院认为，数字化工厂可以分为以生产过程为中心的数字化工厂、以产品设计为中心的数字化工厂、以工厂布局为中心的数字化工厂、以企业管理为中心的数字化工厂四类。 .

(1) 关注生产过程

以生产过程为中心的数字化工厂，主要是利用计算机仿真技术对产品制造过程进行仿真，根据仿真结果对制造活动进行全面准确的评价，剔除不合理的结果。 从而实现系统的整体协调，生产过程动态演练，打破传统制造的静态性和确定性。

(2) 注重产品设计

以产品设计为中心的数字化工厂，在产品设计阶段以虚拟产品代替实体模型，对设计对象进行检测和评价，代替费时费钱的实验，可以随意更改产品设计数据。 模型代替二维图，更形象地展示产品的参数。

（3）注重工厂布局

以工厂布局为核心的数字化工厂以虚拟现实技术为基础，利用3D建模技术对工厂布局进行模拟规划，在工厂建设前验证布局的优劣，可作为工厂建设的一种方式。以提升其企业形象。 可以快速、直观地规划厂房布局，使用户可以在施工前利用计算机直观的“虚拟”厂房布局确定最佳布局。

（四）注重企业管理

以企业管理为核心的数字化工厂数字工厂，运用计算机技术、网络通讯技术等，将先进有效的管理系统应用到企业管理的各个环节和各个层面，有效辅助企业的经营管理。 预先确定的表格提供给管理者，反馈给各部门，用于企业的经营管理，有助于提高企业的竞争力。

2019年8月，浙江省住房和城乡建设厅印发《关于加快全省“智慧工地”建设的通知》，要求逐步建立健全“智慧工地”三级监管平台。省、市、县三级建设“智慧工地”，为打造“中国建筑”标杆省份提供数字化、精细化、智能化管理保障。

作为杭州市高质量发展的“头雁”，杭州市滨江区不断将数字经济的先发优势转化为数字治理的领先优势，以“数字化”管理为核心，着力建设“智慧工地”，创新开发“平安工地一码”，构建全时接触、全员参与、全覆盖的工地全生命周期智慧管理体系。

滨江区平安建设工地一马通

“这个小小的‘二维码’就像是工地的‘身份证’，通过它打通线上线下的管理应用，实现‘工地数字化治理’。” 杭州市滨江区住建局城乡建设局办公室主任薛建华自豪地表示，与杭州品明安全信息技术有限公司合作开发的《安全工地一码》，重点关注以部门、企业、职工、群众为核心需求，将政府监管合二为一职工权益、信息公开等功能打通了部门间的数据对接和共享，构建了部门监管、企业事务、职工服务的集合体。 融合社会监督的数字化场景。

“全零跑”高效服务惠企

政府服务改善一小步，便民造福一大步。 近年来，滨江区全面深入推进“互联网+政务服务”、“互联网+监管”、“互联网+协同办公”，致力于“让信息多跑路，让群众少跑腿”。 滨江区住建局通过“平安工地一码”打通信息壁垒，将“点”连成“网”，实现数据资源全面共享、深度融合，让企业体验真正的方便。

“‘平安工地一码通’是监理人员的‘监管密码’，也是参建企业的‘零跑码’，轻松办理‘申请、登记、报告、商量’，实现审批不用见面，做生意不用跑路。” 薛建华介绍，“平安工地一码”应用面向政府、企业、职工、群众，实现“一种申请方式、一个平台联办、一次不跑路”。成功”企业管理服务包括“在码上做”、“在码上看”、“在码上报”和“在码上问”四大部分。

“在代码上做”实现“数据不跑数据”； “看码”实现监管视频与企业互联网共享； “守则通报”包括安全生产情况和文明施工情况的日常通报； ”包括监督工作查询和常见问题。 此外，“平安工地一码”还为项目员工量身打造了“一目了然、一键沟通、一键直达”的服务学习终端，包括政策解读、电化教学、职工之星、安全测试、考勤查询、工资查询、培训报名、投诉维权等功能。

“‘平安工地一码通’应用实施后，项目建设主体实现了施工过程中夜间施工审批事项等零出行。通过制度重塑、流程再造，企业不一件事情需要跑两三个部门，办理时间从两三天缩短到平均5小时，深化了审批制度改革在工程建设领域的应用在施工阶段。” 没什么大不了的。” 上线以来，累计270个项目、850家企业、3600余名管理人员使用该平台办事15万余次，实现了“一表申请、一平台联动、一次性办结”。

“多交叉协同”促进风险共治

“‘平安工地一码’最大的特点就是‘多跨协同’。” 薛建华坦言，该平台整合了14个部门的业务数据，各监管部门可以共享执法信息，共同应对安全隐患，实现执法效率和治理能力的双重提升。 通过与基层治理“四大平台”（综合治理、市场监管、综合执法、便民服务四大功能平台）相结合，化解施工现场噪声污染矛盾纠纷、工程拖欠工资、工伤鉴定工作向前推进。 . 通过“网格化进企、企业资质”，对施工现场实施“网格化+第三方”监管，深化矛盾纠纷和安全隐患排查。

信息“多跨协同”，将多维度的风险信息分析、预警、控制、处置集中在一个平台上，实现风险的全链条管理。 在智能风险感知方面，通过智慧工地物联网传感设备，实现了“基坑、塔吊、人货电梯、施工用电”四大安全风险的全覆盖动态实时监控。 目前，全区21个基坑工程实现了“基坑位移、地下水位、支护轴力”三大核心指标的全时动态监测，279台塔机实现了“超重保护、力矩限制、吊车限位装置”，247台施工升降机实现了“超载、限位、防坠落”三大安全装置安全状态实时监控； 在工资支付风险监测方面，浙江省人力资源和社会保障厅、住房和城乡建设厅共建的省级工资支付监管平台建设现场信息“项目库，实名制管理人事库”信息互通碰撞，动态监控全区3万余名职工工资支付风险。 除了安全监管，“平安工地一码通”在风险防控方面也表现出色。 台风“烟花”来袭，滨江区住建局利用“平安工地一码”平台，不仅掌握签到人数，还能快速掌握哪个工地、哪个工人尚未完成转移安置工作，大大改善了转移安置进程。 人的效率和精度。 当天约13000名工地人员的转移仅用了一个小时。

管理“多跨协同”，汇集政府监管部门、第三方机构、企业主体对施工现场风险隐患的排查治理信息，形成风险联动管理，全面推动政府落实监管责任和企业履行主体责任。 “平安工地一码通”不仅政府监管部门使用，企业管理人员也使用。 企业管理人员对现场发现的每一个隐患进行巡查，发现并消除隐患时，系统会对每一项进行编号并记录实时状态。 同时，系统统计并发布实时统计数据，发布各项目所有管理人员在风险排查和管理中的工作状态和绩效。 自6月10日发布以来，全区共有2762名管理人员参与工地风险排查整改，占全区185个工地4527名管理人员总数的61%智慧工地，共计47万人次风险已经发现并消除。 “海恩定律”定义为“每一起严重事故的背后，必定隐藏着1000起事故”。 通过消除隐患，夯实安全基础，让企业真正参与和落实，从最小的点上杜绝重大事故的发生。

“五色编码”实现差异化动态监管

走进杭州市滨江区建筑质量安全监督站，一块大屏幕吸引了大家的目光。 大屏上，全区在建项目、建设进度、风险等级、投诉建议等以图表形式实时展示，各项数据和监管情况一目了然。 “我们对‘质量、安全、人员、环境、管理’五个方面的信息进行分类汇总，按项目形成‘项目安全指数’，为分级管理、精准智能管控奠定大数据基础。” 向觉常站表示，在这一大数据的基础上，“平安工地一码”遵循“一个项目、一码、动态评价”的原则，立足重大危险源，结合准入源管理、劳动保障、公共安全隐患、火灾隐患等风险和安全隐患5个方面9项指标，形成了“安全施工现场五色分级治理体系”。

《安全工地五色分类管理制度》按照等级从高到低对应“红、橙、黄、蓝、绿”五色分类状态。 向珏解释说：“已获得施工许可的项目，可登录系统自动生成‘绿码’，后续主管部门将收集重点项目出勤率、农民工安全培训、监督检查风险评估等信息。 、起重机械设备管理、关键项目管理状况、社会监督评价等信息纳入评价分类等级。” 通过“五色码”，为实施综合管理和精准管控提供大数据支撑，实现差异化精准管控。

“平安工地一码”改变了政府部门传统的监管方式，让企业从“监管对象”转变为“服务对象”，极大改善了营商环境。 解决部门间信息数据流通不畅问题，打通数据“高速公路”，形成行政执法一体化，实现安全风险全链条管控。 2021年4月，滨江区智慧“平安工地”项目成功入选2020年浙江省“社会治理十佳创新项目”，《工地“一码”系统管理与服务指南》 》和《智慧工地白皮书》配套编制，《智慧工地评价标准》成为全省标准规范，为浙江省建设工程监理数字化转型提供了河滨解决方案。