印发《关于加快能源数字化、智能化发展的若干意见》，为我国能源产业与数字技术融合发展指明方向、目标、路径、保障。 其中，电力行业的数字化转型升级尤为关键。 关键技术的开发有望促进风能和太阳能资源的高效利用和电力系统的安全运行，加强能源供应安全，提高能源效率； 电力信息化投入持续加大，有望助推发电量预测、变电站智能运检、虚拟电厂等新场景快速发展。 推荐国网新通、泽宇智能、国能日新、南网储能、苏文电能等，推荐关注安科瑞等。

事件：为加快能源数字化、智能化发展，推动能源高质量发展，提升能源产业核心竞争力，国家能源局近日印发《关于加快能源数字化、智能化发展的若干意见》 》（简称《意见》），包括我国能源数字化、智能化发展的基本原则、发展目标、发展方向、建设路径、组织保障等。

推动能源产业与数字技术融合发展，强化能源供应保障。 当前国内外背景下，我国能源供应安全面临挑战。 一方面，间歇性、波动性大的风电和新能源装机占比增加，增加了电力出力的不确定性。 另一方面电力信息化，国际化石能源价格继续居高不下。 导致各行业能源成本大幅增加。 能源产业与数字技术融合发展是加强能源供应安全的重要途径。 预计数字赋能将对提升资源精准高效配置和能源安全生产水平，提升上下游产业链和行业间协同运营效率发挥关键作用。 . 这份《意见》明确了我国能源数字化和信息化的发展目标，即加快实现能源系统标准化、数字化、智能化转型，促进能源系统效率和可靠性显着提高，助力我国能源供应能源产业安全与绿色发展； 关注电力、煤炭、油气等能源行业数字化需求。

着力推进源、网、荷、储关键环节转型升级，提升资源精准高效配置水平。 电力在我国终端能源中的比重不断提高。 当前形势下，电力系统数字化升级对我国能源供应安全尤为关键。 近年来，国家发改委、能源局先后出台了多项加快电力行业信息化改造、推进新型电力系统建设的政策文件。 该《意见》对新型电力系统源、网、荷、储环节数字化、智能化改造升级提出了指导意见。 电力侧，新能源发电功率预测技术的发展和灵活煤电、调峰水电、抽水蓄能等传统电源的智能化升级，将有助于促进可靠并网和有序消纳风能和太阳能资源，确保风能和风能资源的有效利用。 利用； 在电网侧，发展变电站、换流站等输配电环节智能巡检检测技术，有助于提高供电可靠性，发展多能互补联合智能调度、新型电力负荷智能化管理也将有助于进一步支撑电网安全稳定运行； 在负荷侧，虚拟电厂、微网等技术将充分挖掘和提升需求侧响应潜力，在峰谷分时电价等机制的刺激下实现快速发展，加强电力系统调节能力，降低终端能源成本； 在储能方面，新储能智能化水平的提升，有利于加强其与供能、能源系统的高度协同，提高储能装置的利用效率。 发展源、网、荷、储等环节的数字化、智能化关键技术，是新型电力系统建设的关键。 我们认为，在新电力系统建设加快的背景下，相关需求有望继续增长。

电力信息化投入持续加快，新场景新模式需求有望快速增长。 这份《意见》是我国未来能源信息化发展的框架性指南。 能源行业数字信息化转型升级对新场景、新模式的需求有望快速增长。 电力行业方面，近年来，在电网公司和中央电力企业的带动下，国内电力信息化投资持续增长。 据中电联统计，2021年将达到283亿元，数字化、智能化技术将全面应用于输配电、售电各个环节，新场景、新模式需求持续增长。 其中，发电侧的新能源功率预测技术、电网侧的智能交通与巡检技术、用户侧的虚拟电厂技术在提高电力系统的稳定性和安全性、提高用电效率等方面具有优异的表现。降低能源成本，有望随着能源行业的数字化、智能化发展实现快速增长。

风险因素：电力数字化投资低于预期； 电力现货市场发展不及预期； 新能源场景商业模式不成熟； 电力需求增速大幅回落； 新能源装机增速低于预期。

投资策略。 为加强能源供应保障，提高能源效率，能源产业与数字技术融合发展是大势所趋。 电力在我国终端能源中占比较高，电力行业数字化信息化转型升级尤为关键。 在电网公司和电力国有企业的带动下，近年来国内电力信息化投资规模持续攀升。 据中电联统计，每年投资额已近300亿元。 虚拟电站、虚拟电厂等新技术迎来发展机遇，电网&供电侧储能也有望受益。 推荐国网新通、泽宇智能、国能日新、南网储能、苏文电能等，推荐关注安科瑞等。

苏宁智慧零售改革进入全线扩张阶段。

2017年苏宁庆功宴上，苏宁易购集团董事长张近东表示，“零售市场发展迎来拐点，正在全面进入属于苏宁的智慧零售时代”，并且制定了三年内新增2万家智慧零售门店的目标。

2018年以来，在打造线上多平台、多场景业态、会员融合的大背景下，苏宁易购形成了“一大”（苏宁生活广场）、“两小”（苏宁小店、苏宁小镇集）店）、多专卖（红孩子、素鲜生等自有品牌）的零售结构。 在品质生活领域，苏宁还先于网易严选开设了苏宁极物线下体验店。

其中，由苏宁零售云赋能的苏宁小镇精选店，是苏宁首次对外开放零售渠道。 不同于以往的闭环开店模式，苏宁通过与本地门店共享渠道和供应链的方式拓展农村市场。

截至2018年6月，苏宁新增苏宁小店500多家智慧零售，零售云模式下的乡镇精品店556家。

界面新闻记者走访了南京苏宁小店、苏宁云店、苏宁小镇精选店等一系列新业态。 在苏宁从传统企业向互联网转型的过程中，零售一直是苏宁的核心。

苏宁零售云模式：小城大店的“降维打击”

江苏省当涂县的陶志海和他的家电店是2017年首批加入苏宁零售云的乡镇店。在去年10月谈判成功后，陶志海用了半年的时间将店面改造重新开业成为当涂县最大的3C家电卖场，也是苏宁零售云“一镇一店”的代表。

界面记者到达门店时，陶志海正在组织员工学习苏宁后台系统，准备将门店系统与苏宁易购后台打通。

除了苏宁特有的黄色招牌和标识外，店内装修风格与普通家电卖场无异。 但对于乡镇级店面来说，当涂500多平方米的面积略显宽敞。 除了各种品牌的手机，一楼的产品主要是电饭煲、电扇等生活必需品，二楼则是空调、洗衣机等大家电。

一楼休息区，陶志海和店员正在组装一台网购电视。 这样一台机器放在店内，利用顾客在店内的休息时间，进行多重营销。 通过苏宁提供的到店系统，这台电视连接到苏宁易购后台，来店的顾客可以通过触摸指纹来购买商品。

陶志海告诉界面新闻记者，所选乡镇店的SKU数量在300个左右，但由于苏宁后台全对接门店，顾客到店时可以在10000种商品中进行选择。 通过后台系统发现。 苏宁将这样一个开放的渠道称为“零售云”。

苏宁易购集团零售云平台公司副总经理刘怀利透露，苏宁对乡镇精品店的改造，是业内常说的“赋能”手段，即统一门店风格，对接门店。后台系统，整合苏宁深层次的零售供应。 与店主共享链条，实现价格、货源等多方优势互补。

刘怀利表示，苏宁易购在零售行业已经有30年的历史。 除了因地制宜的备货标准，扎实的零售经验和完整的供应链是苏宁零售云的最大优势。

然而，即使在农村，家电、3C等电子产品市场也趋于饱和。 一个店铺销量的提升，必然会挤压同类店铺的市场。 半年时间，镇上的几家电器店相继倒闭。 界面新闻记者赶到当涂县城时，镇上的OPPO、VIVO门店已经关门。

“这是苏宁的‘降维打击’，用更高层次的门店配置抢占农村市场。规模化门店和智能化购物体验吸引客流，全国联动的货品中转和售后体系保障回头率客户率。” 刘怀礼强调。 .

苏宁零售云根据熟人推荐的乡镇购物特点，在选址时要求店主必须是本地人，熟悉家电和3C产品。 在进入苏宁品牌之前，陶志海已经在当涂县有了自己的小家电店。 重新开业半年内，店内销售额增长了15%。

选中的率先试水的店铺收入稳定，陶志海认为是时候开第二家店了。

苏宁小店：新型便利店

5月31日中午12点，位于南京总部的苏宁小店内，苏宁员工在午休时间排队。 这家店除了标准的小电子产品，更多的是卖水果、快餐等便利店产品。

与开放渠道的零售云不同，苏宁主打生鲜熟食的小店更多依赖自营，与全家、7-11等便利店品牌属于同一个赛道。 苏宁零售集团苏宁小店总裁鲍俊伟介绍，苏宁小店的主要场景有社区生鲜店、CBD店、大客流店和无人店四大类。 其模式是新型奥特莱斯式便利店。

界面新闻记者注意到，苏宁总部小卖部中间有一个水果区，每个独立包装的水果都可以在LED屏幕上显示产地和重量。 拿起一袋橙子，屏幕显示产地是美国，重量是500g，糖分、蛋白质、脂肪等相应参数也有标注。

据工作人员介绍，这是苏宁小店首次采用重力感应、溯源标签等科技手段销售水果。 除了有趣，也是苏宁对智慧零售便利店的全新诠释。

店门口，一个名叫“小Biu”的机器人与进店顾客互动打招呼。 小Biu是合作伙伴云集科技为苏宁提供的服务机器人。 车身呈圆柱形，可自动避障运输货物。 它的机身中间是一个长方体的收纳盒，必要时还能充当“送货员”。

包俊伟认为，重力感应、机器人服务等功能迎合顾客消费习惯，将是未来便利店的发展趋势。 除了高科技，苏宁小店还将在6月底接入中介和金融服务，将苏宁金融、文创板块纳入苏宁小店业态。

苏宁小店的全线扩张从2018年1月开始，公司为包俊伟和他的团队设定了2018年苏宁小店开店2000家的目标，其中北京500家，上海500家，南京300家。 到2020年每年扩大到5000家。

在苏宁实施小店计划的当月，还宣布与恒大、万达、碧桂园、新华、新科、融创等地产商合作，推动小店选址和入驻速度在社区中。 截至目前，苏宁门店已开业500多家，覆盖全国48个城市。

但在包俊伟看来，这个速度还不够快，因为当零售革命来临时，先发优势才是取胜的关键。

基础设施完备后，苏宁小店计划打通渠道，因地制宜选择不同的加盟商。 包俊伟强调，苏宁小店在智慧零售战略中的价值在于实现“线上线下比一，销售额是传统门店的一倍”，成为连接金融、地产、文化等多个板块的生活平台。创意和零售。

苏宁极物：紧跟消费升级节奏

南京新街口的苏宁云店与其说是一家“店”，倒不如说是一家百货公司。 这是苏宁在生活方式领域的试验田。

2018年2月，楼高7层的“苏宁中华一店”升级改造后重新开业。 它被称为云商店 3.0。 苏宁易购几乎所有商品都可以在本店找到。 店内刷脸购物、无人店、汽车超市以及新增的美容专区，都可以看到消费升级的影子。

其中，位于云店一楼的“苏宁极物”是最具特色的门店之一。 原木式的装修、商品陈列、灯光都与传统的苏宁门店不同，商品不再以家电、3C品类为主，而是有1/2的门店开辟了独家自有品牌。

店外，苏宁极屋开设了24小时无人咖啡店。 咖啡由机械臂制作和配送，在苏宁易购上自行下单和付款。

主打美好生活和精选产品的苏宁极物，让人不禁联想到竞争对手网易旗下的严选之家。 不过，苏宁极屋于今年3月正式开店，开业时间早于严选HOME项目的实施。 “网红”元素是这类线下精品店的基调，明星推荐、明星风范、小众精品店等标签是主要卖点。

无论是网易严选HOME、苏宁极物、京东智造、米家优品，其理念都是高品质生活方式和消费升级，目标人群定位在一二线城市。 具有高消费能力和追求个性的年轻人。 通过工厂店ODM模式，苏宁极物等自营品牌满足了消费群体“大牌同款”、“原创设计”的品牌需求。

可以看出，通过极物，苏宁想摆脱传统零售商只卖家电的标签。 在一线城市强调消费变化和消费升级的新零售大战中，苏宁试图借助极物在生活方式领域的卖点来赢得一席之地。

苏宁集团副董事长孙为民在接受界面新闻记者采访时强调，虽然苏宁拥有易购、地产、投资、金融、文创、体育、物流、科技八大板块，但苏宁的动作已经一直围绕着“零售”。 电商、物流、科技服务于零售业态，文化、创意、金融为零售业提供生态多样性。

专注线下体验，丰富零售体验，是苏宁在智慧零售转型期的优势所在。 自2018年布局新业态门店以来，截至6月，苏宁市值已突破1500亿元，财报显示已连续六个季度实现盈利。 但1000家门店目标的投入巨大，苏宁出售阿里巴巴股份获得的利润补贴只能给公司带来短期提振。 苏宁未来的发展，将取决于“苏宁智慧零售”的市场表现。