装配线上，数百台机器人井然有序。 按照设定的程序，挥动机械臂，完成冲压、焊接、喷漆、总装等各项工序； 装配线外，电子屏幕上的数字孪生模拟画面一一再现了正在进行的生产历程……

这不是影视剧中的场景，而是莲花全球智能工厂每天上演的场景。

当汽车电动化、智能化浪潮汹涌澎湃时，汽车越来越智能化，相应的，整个制造逻辑也在发生变化。 我们知道，特斯拉、宝马、大众等一线车企都在致力于打造新一轮智能工厂，力争赶上工业4.0的高铁，路特斯也不例外。

人们常说，一个伟大的产品背后不仅有一个伟大的发明家，还有一个伟大的生产体系​​。 那么，我们应该如何定义什么是新汽车时代伟大的生产体系​​呢？

一百年前，底特律的胭脂河工厂以其庞大的规模和完善的生产工艺，一手推动了汽车工业的发展； 五十年前，丰田工厂的精益生产模式是汽车工业模仿的对象； 而今天，答案一定是：用智慧铸造极致工艺。 作为全球首个全电动化超级跑车品牌，路特斯全球智能工厂正在用实际行动践行这一答案。

从自动化到智能化

一般来说，智能工厂的内涵分为三个层次：由自动化流水线组成的物料流，即仅用机器设备代替人工； 由信息软件组成的信息流，可以根据设定的条件和响应进行判断； 而人工智能技术组成的决策流程，即流程本身具有一定的决策能力。

传统汽车工厂生产周期长、焊接工艺复杂、原材料回收率低等问题是不可忽视的缺点。 在新汽车时代，通过自动化的引入，这些问题都得到了很大的改善。 自动化的引入通常是许多汽车企业在转型初期展示其数字化水平的关键。

车企数字化工厂的自动化水平一般在70%左右，少数可以达到90%。 以理想汽车工厂为例，其综合自动化率为78%。

相比之下，Lotus在自动化的引入上更加彻底。 据了解，焊接车间的连线自动化率达到了惊人的100%，整体自动化率达到了98%以上。 而且，通过引进22套视觉设备，莲花还实现了涂胶质量检测和分装上下料的自动化。

同时，在自动化的基础上，Lotus还拥有更加智能化的系统运行。 例如，在高度柔性的生产线下，通过生产执行系统、追溯管理系统、物流配送系统、车辆配置检测机器人等流程的协调配合，Lotus可以实现精准匹配，并兼容自动和手动切换。该方法满足4+1多车辆模型的共线生成。

据了解，路特斯也是国内第一家提出并实施SPS“货到人”系统的车企。 通过使用AGV工具将不同的零件运输给分拣工人，代替人工分拣和运送，极大地改善了分拣流程。 拣选速度快且准确，整体效率提升30%。

此外智能工厂，Lotus从源头入手，通过基础数据库和定制信息系统的建设，帮助供应商同步提升智能化水平。

从某种意义上说，莲花已经摆脱了狭隘的、流水线式的智能工厂建设模式。 在百万级电动汽车产品的生产过程中，路特斯的个性化、超前性探索显然更具有产业性、普世性的价值和意义。

百万级品质从何而来？

除了高度的自动化和智能化外，莲花全球智能工厂在冲压线、喷涂工艺、精准监控等12个生产工序上均达到了行业最高水平。 吨级的冲压压力、超高强度的热成型钢材、0.1mm以内的系统精度……莲花产品的每道工序，我们都力求做到行业顶尖，这就是支撑莲花百万级的核心价值的产品质量。

当然，如果只在制造方面下功夫，可能不足以支撑其高标准和高价值。 在检测方面，莲花全球智能工厂也拥有严格的质量控制体系。

以莲花焊接车间为例，每天需要完成一辆汽车的全面检查，每季度完成一辆汽车的抽查和拆解。 在细节上，莲花全球智能工厂也遵循“一毫米工程”的生产理念，即车身接缝控制在0.1毫米以内，保证百万级纯电动的品质和质感。豪华车型从源头开始。 同时，双视觉机器人、“”检验、综合路试、双雨试验等进一步强化了产品品质的保障。

此外，在工厂内，路特斯还建造了国内首条融入F1设计元素的多功能测试跑道。 智能工厂测试赛道直线加速赛道长1公里，排名全国第二，仅次于上海F1赛道。

可见，从设计到生产，再到检验交付，每一款莲花都经过层层把关，力求以最完美的姿态交付给用户。

在莲花驰骋百万级纯电动赛道的过程中，智能工厂是至关重要的支撑和落脚点。 路特斯全球智能工厂的出现，不仅向我们展示了百万级汽车产品的优质典范，也在此过程中践行了路特斯“For the”的品牌主张。

从赛道到公路，从燃油到电动，在每一个时代，我们都能看到路特斯追求极致、敢为人先的身影。 也有理由相信，在新汽车时代，莲花全球智能工厂将在推动制造与信息技术深度融合、保持制造竞争力、赋能百万级产品等方面展现非凡实力。

建设数字网格，创建信息化企业

为现代化公司建设提供有力支撑

舒印彪 国家电网公司副总经理

一、国家电网公司信息化建设基本情况

中国国家电网公司是以电网投资、建设和运营为核心业务的大型国有骨干企业。 其电力供应覆盖我国88%的国土面积和80%的人口。 直接管理职工150.4万人，对国民经济和人民负责。 生命提供安全、可靠、优质的电力供应和服务的重大使命。 2006年，公司完成售电量17100亿千瓦时，主营业务收入8529亿元，实现利税805.2亿元。 降低消费和保护生态环境保护、经济发展和和谐社会建设做出了积极贡献。

作为资产和技术密集型企业，国家电网公司高度重视信息化建设和管理，坚持用信息化带动生产自动化和管理现代化。 计算机技术和网络技术已得到广泛应用。 现代化建设取得重大进展：

服务电力生产和统一调度发展需要，以宽带网络为主要标志的信息基础设施已初步形成，骨干网络覆盖所有省公司，网络带宽达到100M及以上。 加快数据交换系统建设，实现统计数据等关键信息的及时报送、自动汇总和动态发布。 各电网省公司和区域电力调度机构均配备了调度自动化系统，引进了电能计费系统和广域计量系统； 变电站已实现计算机监控和无人值守、少人值班，大大提高了生产自动化水平。 建立地理信息系统（GIS）并将其应用于输变电管理等业务。 广泛采用电力负荷、电力营销管理等现代化管理手段，实现业务拓展报表、电费核销、故障报修、投诉受理等功能； 地级供电企业业务窗口基本实现用电业务计算机受理，建成全国统一的“95598”电力客户电话服务系统。 实现会计核算、财务报表和信息及时监控功能； 实现银企联网，在线监控各单位银行账户信息，加强资金集中管理； 实现电子文件安全传输和无纸化文件传输的单轨运行； 建立集中规模的招标评审系统，在国内率先实现网上招标、评审全过程，网上招标金额已达数百亿元。

近年来，根据信息化建设发展战略的更高要求，公司进行了大规模的信息网络建设和信息系统开发。 信息技术应用领域已渗透到电网生产、运行和管理的各个环节； 系统、信息化等安全保障体系建设已从生产自动化、分散管理系统应用阶段进入企业级信息系统建设和深化应用阶段，有力支撑了公司的发展壮大。 信息系统应用广泛、深入。

2、围绕“SG186”项目，全面提升公司信息化建设水平

“十一五”是国家电网公司快速发展的重要战略机遇期。 公司将大力实施集团化经营、集约化发展、精细化管理、标准化建设，推动公司发展方式转变； 国家电网以特高压电网建设为重点，各级电网协调发展，实现了电网发展方式转变，初步建成了“电网强、资产优、效益高”的现代化企业。优质的服务，卓越的业绩”。

国家电网公司作为大型国​​有企业，肩负着国有资产保值增值等诸多社会责任； 现代社会对电能的依赖程度越来越高，负荷需求的快速增长给相对薄弱的电网带来了严峻的挑战。 大面积停电风险始终存在，电网发展任务十分繁重、紧迫。 对于公司这样业务范围广、管理链条长的企业来说，需要全面通过信息技术的手段来实现。 加快公司信息化建设，以信息化手段提升公司现代化管理水平，为公司转变发展方式、创新发展模式、提升发展质量提供有力支撑，已成为关系公司整体发展的重要战略举措，并成为更好服务党和国家大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展的重要技术保障。

（一）大力实施信息化“SG186”工程

坚持用信息化手段支持现代化企业建设，是国家电网公司结合我国实际情况和服务国家战略的具体行动的重要体现，是实现信息化与现代化企业相互促进的迫切需要。大力配合现代电网建设。 国家电网公司“十一五”信息化发展规划明确了建设国内领先、国际先进的企业级信息系统的工作目标，提出了瞄准世界先进水平、服务公司发展需要的工作方向。 “十一五”开局之年，公司提出实施全系统信息化“SG186”工程，按照集约化、快速化、可持续化的工作思路，大力推进信息化健康、快速、可持续发展。统一、严格监管、试点先行、积极稳妥推进发展。

“SG186”项目是打造纵向渗透、横向整合的一体化企业级信息集成平台； 构建财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理八项业务应用； 健全安全防护体系、标准规范体系、管理控制体系、评价考核体系、技术攻关体系、人才队伍体系六大保障体系。 其重点是“构建体系、建设二级中心、部署三层应用、坚持四个统一”：即建设一体化的企业级信息系统，实现信息的纵向一体化和横向一体化，支撑集团化。运营； 建设总部、网络省公司二级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展； 部署总部、网省市公司、地（县）公司三级业务应用，优化业务流程，实现精细化管理； 坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的“四统一”原则，完善六大信息安全制度，强化统一管理，推进标准化。

根据“SG186”工程建设进度，2006-2007年将进行试点和典型设计，同时推进成熟模块的推广； 促销活动将于2008-2009年完成； 2010年完成完善。“十一五”末，国家电网公司将建成运行高效、灵活的企业级综合信息平台，实现“纵向渗透、横向一体化”。 打造符合公司现代化管理需求的八大业务应用，提升公司业务管理能力，提高工作质量和效率； 建立安全可靠、规范有效、满足应用需求的六大安全保障体系，促进信息化健康快速可持续发展。 公司信息化水平力争国内领先、国际先进，数字电网建设取得重大进展，企业信息化建设基本实现。

（二）“SG186”项目实施进展

作为全球最大的电力公司，国家电网公司建设企业级综合信息系统的复杂性和艰巨性是前所未有的。 国内外没有完全可以复制的模式，需要管理和技术的创新。 一年来，公司按照“四个统一”原则的要求，大力实施“SG186”工程，在统一规划、统一咨询、综合平台建设、业务应用等方面迈出了坚实的步伐。发展及保障体系建设：

信息化“四个统一”原则得到有效落实。 坚持“一把手”领导、“一体化”规划、“一标体系”管理、“一盘棋”运作，统一思想和行动，形成统一、求同的信息化工作良好局面发展。 公司各级单位成立了以主要负责人为组长的信息化工作领导小组。 在全公司系统内开展统一信息咨询，通过研究诊断，借鉴国内外最佳实践，完成覆盖八大业务应用及总部、网络省（市）及地县公司的332套业务流程，优化“SG186”项目总体框架和技术路线，完成了集成平台典型设计和八大业务应用功能标准设计，成果已在全公司共享。 “十一五”信息化规划，统一组织完成公司各单位信息化规划的编制和审批，协调部署信息化建设。 “SG186”项目，坚持规划引导计划和计划确定项目的原则，进一步加强信息化项目统一集中管理，确保信息化项目计划整体推进。

综合信息集成平台建设成效显着。 信息广域网建设加快； 总部数据中心和企业门户建成并投入运行，实现公司门户网站、总部办公网、公司系统内网一体化，完成综合查询功能。 总部与部分省（市）公司建立的数据中心和企业门户已成功级联，实现了数据的跨层穿透查询和两级门户的透明访问。 山东等8省首批企业门户和数据中心试点建设全面启动。 通过集中规模招标和战略采购，取得了良好的集约效益。 八大业务应用系统建设稳步推进。 公司按照企业级信息系统建设思路，结合统一咨询成果，开展典型设计和试点。 完成部分业务应用需求规范和建设方案，并陆续启动招投标等大量应用的开发和试点。 华北、华东公司企业管理信息系统试点项目成功上线，西北公司成熟套装软件应用试点项目进入建设阶段。 六大保障体系建设进一步加强。 完善安全防护策略，完成在用主要信息系统的安全评估； 加强信息系统安全生命周期管理； 建立信息安全通报预警体系，先后获得国务院新闻办、国家网络与信息安全信息通报中心颁发的“网络与信息安全信息通报先进单位”、基础信息工作先进单位证书网络和重要信息系统安全检查。 出台健全信息管理办法和实施意见，统一公司各单位“186”信息客服电话和监督电话。 信息化运营指标显着提升。 建立了公司信息化标准体系和指南，完成了90%的信息化标准编制和试行。 实现了公司信息化研发团队的外部对接和内部融合，在国资委举办的中央企业计算机程序员技能大赛中荣获前三名。

总结“SG186”项目实施经验，公司深刻认识到，要实现“数字电网、信息化企业”建设目标：一要把握信息化建设规律，顺应发展趋势，立足信息化立足全局，统筹协调，按照系统工程的要求统一推进，坚持以建设一体化企业级信息系统为目标，实现信息共享和管理一体化。 二要构建坚强的组织机制，加强组织领导和队伍建设，构建职责明确、保障有力的信息化工作体系，优化整合公司信息资源，为全面推进数字电网建设打下坚实基础。和现代企业。 三是以信息化建设支撑企业发展，坚持科学发展观，积极融入企业发展大局，以需求促应用，以应用促发展。 四是要把统一组织与分工合作有效结合起来。 既要充分发挥规模优势，整合优化各种资源，消除重复建设和低水平发展，又要在统一组织指导下完善分工合作机制，充分发挥调动各方热情。 动员各方力量参与建设，形成推进信息化工作的强大合力。 五是要实现新系统与现有投资保护的协调统一，对于现有数据、软硬件设备、业务应用等资源，结合信息系统加快升级换代的要求，统筹兼顾，稳中求进进步，实现继承和发展，确保资源利用效率最大化。 六是信息安全保障、运维与建设并重，坚持信息系统安全与信息化建设同步规划、同步建设、同步运行，加强信息系统运维，实行标准化操作，确保安全发展、在发展中求安全，不断提高系统的实用水平。 七要同步开展自主创新和人才培养，加强管理和技术创新，建设信息技术研发基地，优化技术研究布局； 加强软件知识产权保护，培养造就一支结构合理、高素质的信息管理队伍和复合型专家队伍、高技能人才队伍，实现信息化建设可持续发展。

三、全面贯彻落实《指导意见》精神和部署

今年年初，国资委、国家新闻办联合印发《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》（国资发[2007]8号），明确提出加快中央企业信息化建设的指导思想、基本原则、发展目标、主要任务和保障措施，对于加快中央企业信息化建设、提高核心竞争力、保障国有资产保值增值具有重要意义。资产。 国家电网公司高度重视，迅速将文件转发至公司各单位并提出实施要求，并在公司2007年信息化工作会议上进行了进一步宣传、落实和部署。

中央企业信息化工作会议的召开将进一步推动《指导意见》的落实。 《指导意见》提出中央企业信息化建设目标：基本实现向全企业集成、共享、协同转变，构建集团企业统一集成的信息系统、信息基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近世界同行业先进水平。 国家电网公司建设一体化企业级信息系统的战略目标、“SG186”工程的实施任务、国内领先、国际领先的先进信息系统的工作方向是具体应用和有力实施将《指导意见》精神落实到公司信息化建设中。 反思一下，我们一定要坚定不移、加快步伐。 公司将把学习传达本次会议精神和《指导意见》作为当前重点工作，深入思考研究，深刻领会内涵和本质，把思想统一到要求和部署上来。国家对中央企业的信息化建设，结合公司实际抓好落实。

1、加强领导，抓好组织机制落实。 进一步建立健全公司信息化工作制度，继续深化“四个统一”原则，强化信息化统一领导工作日常化、制度化； 落实公司信息化管理组织机构和人员配置，强化统一管理职能，不断提高信息化决策的执行力和控制力。 积极推进管理绩效评价体系建设企业信息化，建立基于实际研究的信息化绩效评价指标体系，不断加强基础信息网络和重要信息系统的安全评估。

2、加强规划，抓好基金项目实施。 按照公司集团化经营、集约化发展、精细化管理、规范化建设的要求，继续加强项目统一集中管理，统筹部署年度计划项目。 将信息化总体规划和年度计划预算纳入预算管理，建立稳定的资金渠道，统一管理，专款专用，提高资金集约使用效率，保证持续投入在系统建设和运维资金方面。

3、强化管理，确保安全保障落实。 坚持信息安全与信息系统同步规划、同步建设、同步运行的原则，规范信息安全风险评估工作，通过风险评估消除信息安全缺陷。 按照分级保护战略要求，试点推广工作稳步推进。 进一步健全信息系统应急机制，落实安全应急预案，开展安全演练，认真分析信息安全事故原因，切实落实整改措施。 协调规范信息运维管理体系建设，强化运行管理手段。 逐步建立公司各级信息系统的运行管理制度，建立健全岗位责任制。 定期和不定期地对信息系统运行情况进行检查，有效指导和监督运行管理工作。

4、加强培养，抓好人才和技术落实。 立足公司现有人才和技术储备，充分发挥整体优势，适度超前研究，集中力量攻关。 提高自主创新能力，做好自主版权软件系统研发，加强公司信息技术重点实验室建设。 加强与国际电力同行和大型IT企业的战略合作，加大人才培养力度，将人才培养与推进“SG186”项目建设结合起来，积极引进和培养信息化设计、咨询、研发、实施、监管和运维专业人才其他领域的人才和复合型人才。 积极开展信息技术与应用交流和培训，不断提高公司信息化应用水平。

5、加强管控，抓好年度工作落实。 2007年是公司信息化建设的关键一年。 为确保年度工作目标顺利实现，我们将重点完成六项任务：一是进一步完善信息化工作机制，强化统一管理职能，加强对信息化工作的组织领导。 二是认真落实信息化项目计划，加强各单位重大项目全过程管理。 三是发布综合信息集成平台典型设计标准，开始分批推广实施，基本完成适合业务应用的平台建设。 四是全面完成8大业务应用的典型设计，包括成熟套装软件的典型模板设计，结合试点建设一批重点业务应用。 五是完善六大信息化保障体系，切实提高信息系统安全和运行保障水平，基本完成信息化标准体系建设，大力推进标准化建设，切实加强全过程管控加强信息化建设和运营，不断加强技术储备和人才队伍建设。 六是力争初步完成部分省（市）公司及直属单位“SG186”示范工程建设。

2007年，国家电网公司在国资委等中央部委的正确领导下，认真贯彻落实《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，统领全局，贯彻科学发展观，弘扬“奋力超越、追求卓越”的企业精神，进一步统一思想，坚定信心，务实进取，追求卓越，加快实施“SG186”工程，持续推进“一带一路”建设数字电网和信息化企业，为经济社会又好又快发展作出新的更大贡献。

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