“十四五”规划明确提出“打造数字经济新优势”。数字经济已上升为国家战略，成为“十四五”期间中国经济高质量发展的重要内容。创新驱动。新形势下，抓住油气企业数字化革命机遇，打破原有基于数据融合应用的基础条件局限，稳步推进油气行业数字化转型尤为重要。其中，油气行业企业园区体系从集团总部垂直延伸至基层站。它是生产办公的重要空间载体，对安全、环保、应急管控等都有严格的要求。

因此，在泛在连接、全面感知的基础上，打造油气园区人-物-物深度融合、集团总部与各层级园区融合的智慧空间已成为油气园区的渗透。石油和天然气行业的企业。草根高质量发展的关键一步，也是助力企业在数字海洋中砥砺前行的必由之路。

一）油气行业智慧园区面临哪些新的发展机遇？

政策支持力度加大，油气行业数字化转型加速。 2020年8月国务院国资委印发的《关于加快国有企业数字化转型的通知》明确将能源企业列为四大重点企业标杆企业之一，能源企业数字化转型已进入快车。路。 、2020年10月，应急管理部印发《工业互联网+安全生产》行动计划（2021-2023年）（工信部联信发[2020]157号），将打造“工业互联网+安全生产”新基建被列为第一要务，对企业提升联动联控能力和数据支撑能力提出了更高要求。在政策引导下，智慧园区的系统化建设或将成为油气行业落实国家要求、夯实数字化转型基础的重点之一。

新技术的发展为油气产业园区的数字化转型奠定了坚实的基础。继1.0个工业园区和2.0个综合园区阶段后，油气工业园区现在转向建设3.0个信息基础设施更新的新型智慧园区，园区管理模式创新，服务体验优化。 安永认为，随着5G、物联网、人工智能等各种新技术的不断赋能，围绕园区服务对象和管理要素，追求更高协同、更高体验、更高效率、全面互联，将成为突破园区基础条件的局限，进行推广。园区升级发展方向。

油气工业园区体系的基本特征是什么？

由于涉及油气资源的生产、运输、加工等一系列环节，油气产业园呈现出建设基地大、覆盖面广、层次分工多的天然特点，以及不同类型的函数。它是系统性的，可能涉及多种建设和运营模式。

据此，安永认为，油气产业园区系统的智能化建设可能会呈现出整体规模大、参与单位多、建设难度大的特点。建议油气行业企业在发展智慧园区时要牢固树立“一盘棋”的思想，以顶层设计为指导，进行系统布局和阶段性规划，打造“一盘棋”。整合协调的智慧园区空间。

油气行业智慧园区建设的核心要求是什么？

1.信息系统整体部署：

油气行业智慧园区由于整体管理难度大，容易出现管理系统覆盖率低、现有系统支撑差、数据积累和使用不足等问题，导致运营管理工作重复，对人力的依赖程度更高基于此，安永认为，油气行业企业在发展智慧园区时，可以着力打造多层次覆盖的智慧大脑系统，通过整合各系统，充分释放协同效应，提升园区整体运营管理效率。系统。

2.运营管理模式创新：

油气产业园区建设运营模式高度多元化，各级园区运营维护水平参差不齐。服务、交通、设施管理等都无法实现基于数据整合的高效运营管理。因此，安永认为，油气行业的企业在发展智慧园区时应着眼长远。一是要建立统一的智慧园区运维机构，加强自身园区系统运维能力；二是要充分挖掘和释放数据效率，探索数据驱动的智慧运维新模式。

3.多层次、多品类的用户体验优化：

我们的研究发现，虽然不同级别的园区定位和功能不同，但仍存在明显的共性要求，主要集中在园区管理驾驶舱、行政服务、综合安保、便捷出入、资产管理等专业化管理和服务上另外，不同类型的用户关注点也不同，比如管理者关注全局控制，操作者关注运营监控，普通员工关注高效办公，外来访客关注便捷通行，操作者关注安全生产因此，场景的系统化建设和多层次、多品类的用户体验提升将是智慧园区系统化建设的重要重点。

综上所述，油气行业智慧园区建设应考虑多层次用户需求，建立统一的园区运维组织，构建覆盖园区各个层次的智能系统，实现数据驱动园区高效管理运营。

二）油气行业如何系统建设智慧园区？

1.从火花到燎原

“试点+推广”分步实施协同推进

油气产业园区系统庞大而复杂，因此建议在规划园区智能化建设时，应结合特点，密切考虑范围的完整性和方法的合理性系统的。在范围上，以“横到边智慧园区建设，竖到底”为目标，深入基层站/作业区；在方法上，应采取“先行先试，全球推广”的整体推广策略。

在试点阶段，油气行业企业可以选择“1+N”试点单位，覆盖从总部到站点的各级园区，确保上下协调推进，深入基层站点，有利于减少对大型项目的推广。阻力，沉淀智慧园区的运维能力。

在推广阶段，油气行业企业需密切关注PDCA（即：Plan- Do-Check Check-Deal with Act）周期改进，利用试点阶段的经验注入优化内容进入推进阶段，提供智慧园区建设不断积累新的势能。

2.锻造贯穿核心

以试点园区为载体，构建贯通的多层次智能能力体系

油气行业企业 宜以试点园区为载体，快速搭建智能能力体系原型，从0到1快速形成验证，形成智慧园区功能清单所有级别。进而以功能清单为抓手，打造多层次智能能力体系，形成具有基层渗透力的能力核心，不仅为系统建设提供基线参考，也使新老园区快速获得智能化部署。能够提供一套全景地图，指导他们在短时间内完成智能施工。

3.服务管理标准化

创建以体验一致性和管理等距为特征的智能园区系统

经验一致性：油气行业园区系统涉及的用户群体广泛，系统应用众多。在提升园区智能化体验时，可以从一致的用户触点、一致的服务渠道、一致的操作界面出发，打造从用户感知到用户操作的标准化体验。推动整体服务体验全新升级。

管理等距：油气企业可以利用园区管理驾驶舱，高度整合各业务领域现有数据资源，利用智能设备连接，形成各级园区“一张网”，从而打破物理边界，实现海量信息互联，敏捷高效传输。

4.统一智能运维

建立“一个中心、多区域”的智能运维体系，实现长效运营

建立统一的智慧运维体系：通过一站式、标准化的运维服务，提升园区系统整体运维效率，实现项目、服务、数据的长效运行。试点阶段的运维工作由总部统一的运维运营机构管理；在后续的推广阶段，油气行业企业可根据地域情况设置当地专业运维操作岗位的名额。

培养企业自身的智能化运维能力：油气行业企业规模大、园区系统类型丰富。统一智能运维收集到的数据价值高，价值更容易实现。因此，安永认为，油气行业企业可以着眼未来，自觉让智能运维能力自身成长，优先拓展集团体系内的业务，为能力外溢打好基础，并适时从市场中谋取直接经济利益。

5.释放数据效率

以数据为抓手，提升园区运营管理效率

如果园区系统中的系统不能充分整合，真正释放合力将限制运营管理效率的质提升。智慧园区的系统化建设，要着力夯实各要素、数据的数据基础，明确提出数据资源统筹和共享的要求，用数据分析驱动业务洞察，助力园区减少流程、减少环节、优化时限，实现经营管理效率的全面提升。 .

油气行业智慧园区的系统化建设需要围绕以人为本的理念，充分利用新兴技术，为用户打造高效便捷的智慧园区体验，实现智慧园区管理与服务保证科技与人文的融合。注重总部人-物-物的深度融合与融合。以智慧园区功能列表打造穿透核心，通过试点快速积累经验，助力全球快速部署。从未来长期运营发展的角度来看，油气行业企业应该看到统一智能运维的价值，抓住实现数据价值的新机遇，做大做强自己的运维并探索统一智能运维带来的好处。