昨日（5月30日）政府信息化，股东大会审议通过了一项决定——同意飞利浦转让公司约10%的股份，总价约12.25亿。

至此，飞利浦成为企业家惠康的第二大股东，在董事会拥有一定的话语权。

信息化是中国医疗行业的大势所趋。

在政策的强力推动下，根据沙利文的数据，2020年中国医疗信息化（供给侧）市场规模约为145亿，年复合增长率为21.1%，规模预计到 2025 年将接近 500 亿。

同时，医疗信息化也具有较高的壁垒。

赛道近20年来发展迅速。跨国巨头掌握着世界顶尖的数字技术。按理说，协调中国医疗信息化市场，推动全国医疗信息化统一，绝对不存在技术问题，但现实情况是，它们就像谷歌和百度一样。中国的故事也是一样，看着对方成长壮大，然后一步步退却，最后只得呆在角落里。

然而，事情并没有像谷歌那样结束。几年后，他们终于等到了合适的时机，选择了以另一种方式重新参战。

近期，开放的号角越吹越响，一系列风向表明，拉动经济正在重回国家发展第一的位置。在前所未有的增长压力下，不难理解为什么一些原本坚固的墙壁会开始出现裂缝。.

改革开放40多年的经验表明，重新打开的大门难关，对外开放步伐明显加快。当跨国公司“本土化”的选择开始增多时，医疗市场还会出现哪些令人惊讶的案例？

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我国医疗信息化建设进入关键加速期

政策是推动医疗信息化赛道崛起的底层动力。

近日，全国政协“促进数字经济持续健康发展”专题咨询会议，国务院副总理、国家食品药品监督管理总局原局长刘鹤，许久没有出现在公众视野中，现任全国政协经济委员会副主任毕景全同框出席。

刘鹤在会上表示，要支持平台经济和民营经济持续健康发展，加大政府直接投资力度，支持数字企业在国内外资本市场上市。

作为医改的风向标，毕景泉进一步着力加快建立全国统一的电子病历；建立统一的电子病历系统意义重大。

的确，电子病历的统一和检测结果的互联互通作为医疗信息化的一部分，其背后的逻辑是保障DRG/DIP支付落地，实现分级诊疗，解决一切不公平等问题的基石。医疗资源不足。

众所周知，DRG/DIP是一个不可逆的医学改善过程，并且显着加速。

2021年11月，国家医保局发布《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》，标志着为期三年的医保控费试点工作结束，进入全国落地阶段。

2022年5月12日，覆盖13.6亿参保人员的全国统一医保信息平台全面建成。目前，已在31个省和新疆生产建设兵团开展，有效覆盖约40万家定点医疗机构和约40万户。

该平台主要包括六个重要子系统。在，

接下来，医疗机构信息化升级转型进入关键时期。

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医疗信息化供给侧：一场政府主导的“地方博弈”

PACS：医学影像信息化；LIS：实验室信息化；EMR：电子病历系统；HIS：医院信息系统

从我国医疗信息系统供给侧企业规模来看，

从业务类型来看，一般分为三类：

医疗信息化意义重大；是实现诊疗互联互通，提高医疗资源利用效率的重要基础，也有利于精准统计各类疾病，使药物研发更贴近临床需求。

目前，我国医疗信息化产业中游集中度不高；即使在最红火的电子病历系统（EMR）和医院信息系统（HIS）领域，2020年排名前五的公司分别是：

随着疫情后国家对医疗信息化产业的加速推进，技术通用、产品可靠性不高的中小企业将逐步被淘汰；龙头企业将通过整合和资本合作，更多参与“十四五”新基建和资本合作。当DRG/DIP实施后，市场集中度将迅速提高。

“十四五”要求：在统一电子病历基础上实现诊疗互联互通

根据“十四五”规划和2035年愿景，国家对医疗机构信息化建设的要求主要包括：电子病历、智慧服务、智慧管理。

2021年，主要“新基建”中标包括：威宁健康（合计约5000万元）、东软集团/东华医药（约5500万元）、嘉禾美康、企业家惠康、万达等各信息；最大单项金额1.7亿。

作为“新基建”的重要基础，电子病历承载着实施电子处方系统、提高医疗资源利用效率、实现上游设备互联互通的作用。

目前，中国电子病历市场排名前五的企业包括：嘉禾美康（19%）、威宁健康（12%）、海泰医疗（11%）、东软集团（9%）、创业惠康（7%）。

随着数字经济的加速发展，作为医疗信息产业链上游的设备企业，为检测设备和医学影像设备打通数字化端口是必然趋势。

2022年2月14日，为进一步提高医疗资源利用率，减轻群众医疗负担，保障医疗质量安全，国家卫健委等四部门联合制定了《管理办法》 《医疗机构检验检测结果互认办法》。

未来，在建立统一电子病历的基础上，与政策合作，可能真正实现诊疗互联互通。

2022年DRG/DIP上线，预计开启大规模招标

预计2022年，由国家卫健委牵头的下游医疗机构项目规划和招标集中启动。该领域的顶尖梯队已基本布局。

医保信息领域领先布局包括：九源银海、万达信息

九源银海是医保信息化​​领域的领跑者；2021年，将在17个省份参与新一代医保信息化​​平台建设，涉及“跨省远程就医管理子系统”、“药品及医用耗材招聘管理系统”等。业务系统涵盖多个领域。

万达信息也长期致力于医疗保险；智慧医疗健康服务涵盖“医、药、医保”。1999年，承担上海市医疗保险费用结算审核系统建设；2021年将有12个以上省份参与医保项目。

已建立的相关系统/模块包括：创业汇康、威宁健康

创业汇康四大业务模块中的医保应用产品模块，2021年参与建设了多个省市级医保平台和医院端项目，实现收入5734万元，同比增长 132%。

医疗安防应用产品模块：DRG/DIP统一分组及服务平台

该模块下的DRG/DIP统一分组服务平台，可以满足医保局、医疗机构（医院）、卫健委（局）三方DRG/DIP支付改革的需要。

威宁健康智慧医院信息化建设总体框架中的“智慧管理”部分涉及DRGs、智慧医保等相关模块。

院外市场机遇：药物研发紧跟临床需求

随着统一电子病历的建立，电子处方流通将进一步覆盖院外市场。未来，院外市场将为公立医院承载部分患者流量，减轻公立医院负担。

近日，国内领先的民营牙科连锁企业和仁科技与同策医疗与医疗信息技术的“联姻”在业内引起轩然大波。

但在种植牙集中采购的压力下，低端市场的竞争降低了其利润；一方面寻求新的利润增长点，另一方面拓展更多客流量。选择进入医疗信息化中游领域似乎并不奇怪。

和仁科技虽然只是中国医疗信息化的第三梯队，但它是从电子病历（EMR）起步的。中国TOP20医院是其客户，包括301医院、西京医院、同济医院、华西医院、湘雅医院、湘雅二医院、浙二医院等。

此外，医疗信息化中对各类疾病的准确统计，使得药物研发更贴近临床需求，这也需要医疗信息化供给侧和需求侧的紧密结合。

以梅奥模式为代表，医疗机构在电子病历的医疗信息化下实现全闭环统一管理体系，节约成本，积累临床数据，促进更贴近临床需求的研发，尤其是在创新药和医疗人工智能。

2017年，梅奥诊所斥资15亿美元将20万患者的电子病历传输到电子病历系统；此次改革不仅为梅奥节省了大量的人力物力，还使其积累了详细的临床数据。

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跨国企业新入局，中国医疗信息化“入股”

5月12日，企业家惠康医疗信息化龙头企业拟向飞利浦转让1.55亿股，之后飞利浦将成为其第二大股东（该决议已于5月30日企业家惠康股东大会上通过） ）。

作为全球三大医学影像公司之一，飞利浦致力于医疗设备向全生命周期的“数字化转型”。

目标决定手段和路径。为了实现医疗保健的全过程，信息化扮演着“连接器”的角色。因此，我们可以看到，与GE医疗和西门子医疗以智能设备为主的“逐块”布局不同，飞利浦更侧重于医疗信息系统串联的布局：

中国是飞利浦在全球的第二大市场。除了设备的国产化，医疗信息的国产化也是飞利浦实现战略目标不可或缺的途径之一。

本次合作：

作为中国医疗信息化第二梯队的领军者，企业家惠康实施了近2万个医疗卫生信息化建设项目。2021年新增千万级订单32个，千万级订单量同比增长40%以上。未来，它也可能成为DRG/DIP项目的强势进入者。

值得注意的是，跨国公司溢价参与中国医疗信息化企业尚属先例，也可视为跨国公司本土化进程的风向标。

当然，飞利浦并不是唯一一家在中国布局医疗信息化的跨国公司。

从全球经验看，中国医疗信息化市场具有一定的特殊性。

与美国市场相比，美国医疗信息化市场相对集中。市场上排名前三的公司是 Epic 和 Epic。前四名占据了85%以上的市场份额，而且都是美国本土公司，主要以商业模式为主。.

但我国医疗信息化具有“慢”产业性质，下游一般为公立医院和政府机构，“国有”属性突出。因此，一些医疗信息化企业将引入国有资本作为最佳解决方案之一。

飞利浦只是跨国公司如何在本土玩家主导的医疗信息市场上做好的尝试之一，未来还有更多的途径需要探索。

医改的目标是努力做到让老百姓看病、看好病。

未来，以患者为中心的诊疗模式将进一步升级。随着信息化建设的推进，“小病在基层、大病就医、康复回社区”的医疗新格局指日可待。

· 结尾 ·