智能制造是企业基于工业互联网，综合应用工业软件和工业控制核心产品、工业机器人、智能机床等设备，在制造过程中扩展、延伸和部分替代人力的系统工程，使生产和运行更高效。. 苏州某电脑厂商推广柔性自动化技术后，运营效率提升一倍，生产成本降低26%，能耗降低49%。

布局智能制造是实现企业转型升级的重要路径，但目前我国实施智能制造的企业多为大型企业，97%的中小企业尚未开展数字化转型或仍处于转型初期。敢用、不知道用、觉得没必要用是中小企业向智能制造转型的三大障碍：

不敢用。智能制造对企业的资金和技术投入都有一定的要求。部分企业现金流压力大，内部没有数字化转型相关人才。因此，即使生产需要自动化升级，也往往面临数十亿元的资金。企业无法准确评估回报期和收益，自然不敢投资；一些企业的核心流程数据被分类，但由于缺乏数据安全治理能力，企业担心系统会增加泄露风险。因此，进入自动控制系统并不容易。

不会工作。有的企业购买了自动化系统和设备，但企业现有的中基层人员技能跟不上，主观上不愿意放弃旧的工作方式和习惯，企业也没有进行自上而下的宣传。有了培训，智能制造就无法落地。也有一些企业由于对管理重视不够或缺乏管理思想和理念，导致经营效率低下，内部管理摩擦严重。

我认为没有必要。有的企业认为，短期内使用人工和使用机器的效率差不多，忽略了智能制造的中长期优势，因此转型的紧迫感不强，往往升级的口号响亮，实际执行速度较慢。

“不敢，不敢，不敢”，是企业现有人员的认知和能力问题。人是不可能把头发从地上抬起来的，企业也是如此。自力更生、转型升级是一个很大的障碍，所以要利用好外在的大脑资源来寻求突破。来自国内多所高校和科研院所的专家在管理标准化、装备智能化、机器人技术、生产自动化改造、车间生产优化等领域拥有丰富的理论和实践经验，其研究成果普遍为行业风向标。这些专家可以为中小企业的智能化转型指出一条清晰的路径——要花多少钱，需要多长时间，能达到什么样的效果，可能会遇到什么突发事件，如何预防提前，专家会给企业中肯的意见。消除企业不必要后顾之忧的建议。

此外，企业还可以通过实施两化融合体系、DCMM数据管理能力评价、CMMM智能制造能力评价等管理体系建设，深入研究和实施智能制造运营模式，提升数字化管理水平。企业的能力和信息安全水平。，为企业的智能制造建设奠定了坚实的基础。

只有不断提高生产经营的质量和效率，才能赢得核心竞争优势。如果您的企业有向智能制造转型的相关需求智能工业，可以联系启道平台的专家。