简介：从国家新基建到养猪新基建，牧原的工程管理模式不同于施工监理和总承包管理。这种管理模式对工程单位提出了更高的要求，要求项目工程单位具有工程咨询、设计、采购、招标代理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、信息管理、安全管理等专业。一支具有综合素质的项目管理团队。牧原集团携手建文软件，通过项目的数字化、平台化建设，本质是用“数据+算法”，发现风险和机遇，引导决策，

项目背景

（股票代码：）是牧原。牧原集团位于河南省南阳市。始建于1992年，经过29年的发展，现已形成以养猪业为核心，集饲料加工、种猪养殖、生猪养殖、屠宰加工为一体的综合性现代企业集团。资产1600亿元，员工14万人，子公司290多家。2014年上市，生猪养殖业务覆盖全国24个省级行政区域100个城市的211个县（区）。2020年销售生猪1811万头。

牧原通过“全自养、规模化、一体化”的养殖模式，形成了集自主研发、饲料加工、生猪养殖、种猪养殖、商品猪养殖、生猪屠宰为一体的完整生猪产业链。一体化养殖模式，使养殖生产全过程可知、可控、可追溯，确保每一头生猪都符合食品安全和质量标准。

新冠疫情导致人与人之间的隔离。现在，远程和在线已经成为农牧企业生存的重要手段。随着国家对养猪业复工复产支持力度加大，市值近3万亿的养猪业正迎来新一轮“养猪竞争”。投入企业、互联网企业、消费企业等新势力入局养猪，国内养猪业将逐步由粗放型向精细化转变。“养猪生力军凭借数字化优势迅速实现弯道超车，成为农牧业新宠，为我国带来新变化”

如何与时俱进进行数字化转型，如何用数字化构建新系统，或者如何通过数字化升级扩大建设规模，提高建设效率，增加市场占有率，是牧原项目管理人员关心的问题.

目前，农牧企业猪舍建设的数字化转型，已经从原来的“工程ERP”转变为“开放生态运营平台（EOP）模式”，不仅是企业内部的数字化，更是企业内部的数字化。全产业链数字化升级。在生态链的数字化模式下，企业的数字化转型可以有效促进业主、施工人员、设计师、设备供应商的有效协作工程管理系统，帮助企业实现精细化管理，解决劳动力、材料、设备的供需问题，并实现企业的各个方面。猪场建设技术分享，人才分享。

牧原工程管理云平台的特点是24小时在线。在线是一种互联网思维。通过线上，实现人、物、物的全面连接，消除时空界限，实现农牧工程建设价值最大化。; 牧原项目数字化的本质是数据+算法，就是发现风险和机遇，指导决策，从而实现猪场建设管理从流程驱动到数据驱动的转变。

牧原综合项目管理管理模式分析

为使牧原承建的委托项目建设达到国内一流水平，圆满完成项目委托人的建设目标，项目管理系统将采用项目管理（PM）一体化管理模式，采取以合同为主线深入经营，与牧原形成独具特色的项目。具有股份特色的全方位综合项目管理体系。

1、采用一体化项目管理模式；目标是在落实设计、采购、施工等各项管理目标的前提下，实现思想统一、计划统一、步骤统一、系统全面的优化管理。使这些方面的工作在建设的全过程中动态地相互联系、相互优化。

2、采用一体化项目管理模式，目标是在整个施工过程中降低成本，最大限度地合理利用建设投资。

3、采用一体化项目管理模式，目标是使项目的客户、用户和工程单位建立在一个工作平台上，密切配合，有效加强项目建设各项目标的落实和完善，加强对资金合理使用的控制。

四是农牧企业与“新基建”相结合，传统企业特别是农牧企业将迎来新的飞跃。未来十年将属于传统农牧企业。为此，牧原将通过这个项目重构数字智能：

5、通过“上系统、上网、上云、用数据、赋能智能、上链”的流程，企业建设流程降本增效，提升企业数据未来商业竞争中的核心竞争力。

6、随着国家新基建的推进，养猪业新基建将陆续建立。牧原养猪新基建主要有三个核心内容：

1.人工智能，即将人工智能与传统猪舍建设相结合，在猪舍建设中进行技术创新；

2、生猪建设互联网，将猪舍建设与产业互联网相结合，形成生猪产业互联网；

3、猪舍建设大数据，人工智能和养猪产业互联网积累的数据将形成养猪大数据、猪舍大数据，指导大型新猪舍建设。

牧原的工程管理模式不同于施工监理和总承包管理。而是受项目委托方和使用方委托，在项目建设期间行使建设方的责任和权利，全权负责项目建设的管理工作。因此，这种管理模式对工程单位提出了更高的要求，要求项目工程单位具备工程咨询、设计、采购、招标代理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、信息管理、安全管理等。专业、全面的人才组成项目管理团队。从项目建设者的角度来看，工程单位采用项目管理的方法，从范围管理、计划管理、质量管理、成本管理、进度管理、采购管理、沟通管理、安全管理、风险管理等方面进行综合管理。计划、管控，实现对项目建设各环节的有效管控，实现项目建设的预期目标。同时，作为项目的项目部，负责项目开工审批手续的办理，与项目委托方、使用方等与项目建设相关的内外部环境的协调与沟通。也是项目管理的重要任务。

牧原项目管理系统建设内容

1、项目前期：项目建议书的组织审批、可行性研究、土地使用权证的办理、开工前的手续和许可证的办理。

2、预算管理：会同招标单位，根据工程初步设计和概算审批内容，组织编制工程施工图设计和工程预算编制。

3、报批建设：在委托单位的协助下，办理工程消防、园林、人防、交通、环保、地震等相关手续。

4、招标管理：选择合适的招标代理机构或自行投标，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。将投标报告和中标合同提交客户备案。

5、投资控制：负责项目的质量、进度和投资控制，按期向客户报告建设进度、质量、资金使用情况，并随时接受监督和审查。

6、合同管理：审核项目涉及的合同变更，以及预算和决算，负责项目合同的谈判和签订。

7、资金管理：根据项目进度向客户提交投资计划申请，并提交项目进度报告。

8、HSE管理：负责工程项目信息化管理和安全文明施工管理。

9、协调与沟通管理：负责在开工前办理相关手续，协调项目建设各阶段的内外部关系。

十：竣工管理：竣工验收组织工程的中间验收，与委托方、用户共同组织竣工验收，在工程竣工前办理相关手续。

十一：交付管理：编制项目决算报告，提交客户审批，负责完成项目并整理、整理、移交相关技术资料，按审批后向用户办理资产交付手续资产值。,

牧原项目管理系统难点分析

1、深入了解集团公司意向，便于后续工作把握项目方向、规模、质量等方向，做出让客户满意、成本低廉的项目产品。

2、提高管理效率，提高管理质量，降低管理成本。用更少的钱做比“白手起家”更高层次、更高质量的产品。

3、在项目运营过程中，如何采用更好的成本控制手段，实现项目的低投入、高产出。

4、如何不断提高项目质量，不断进行高水平的PDCA质量管理循环，使项目过程在各个分支、每个项目中都保持高质量，最终组合成高水平的高水平-整个项目的质量。

牧原工程管理部控制点分析

系统根据招标文件和建设项目的使用性质进行针对性分析。系统控制要点如下：

1、项目前期的监控要点：在项目的项目管理中，项目管理系统的重点是密切关注项目前期的各项准备工作，贯彻落实及时做好施工招投标工作。

2、招投标阶段的监控点：项目管理系统的重点是通过数字化技术协助牧原项目管理部门组织施工招投标工作，选择有施工经验、有能力完成整个工程的施工单位。项目内容在委托合同期限内，并通过验收，组织建设。.

3、签证变更监控点：对项目管理系统监控项的变更进行全面控制。

4、审批和施工程序风险审计：协助协调外部环境影响因素，及时要求和配合施工单位与当地政府和建设主管部门建立联系，遵守和执行当地相关法律、法规、管理规定等文件或要求。

5、进度控制：系统通过对工程进度实施动态管理，实现工期目标。

6、投资预警：监控项目投资控制管理，实现成本目标。监测投资使用的合理性，以数字化加强合同管理，防止和确保建设项目投资控制在批准的设计预算内。控制设计更改以防止不当更改并降低项目质量。控制现场签证。任何现场签证必须由建设单位、监理单位和工程项目部同时见证，并经事先申请批准后方可实施。

7、质量目标监控：在质量管理过程中，项目管理体系的重点是对施工过程进行宏观控制，抓好程序和管理，切实发挥施工单位和监理单位的职责，做到整个施工管理有序、协调、有针对性。始终如一地确保项目质量目标的实现。

8、云端管理：项目管理部通过建文项目管理软件实现进度、质量、成本的动态管理；利用牧原库存管理系统实现：数据共享、信息结构优化、数据处理、预测、计划、控制和辅助决策，为项目经理提供进度控制、质量控制、成本控制、合同管理等可靠的信息支持、现场管理、安全控制、组织协调、建设项目竣工验收，方便牧原与项目部沟通，提高工作效率。.

9、程序化交付：在一个平台上协调各方，建立文件收发书面交流平台，如：第一次工地会议制度、督导例会制度、专题例会制度、督导侧站关键部位制度、设计变更、现场签证申请制度、图纸联检、施工图审查制度、工程质量安全联检制度、协助和支持监理工作、维护监理管理职能、监测项目部过度干预监督工作，使监督工作无法有效开展。

10.24H在线：监控环保措施，确保安全目标。实现安全在线施工，数字化文明施工，利用数字化工地确保环保施工措施，减少噪音和扬尘污染。

后记：牧原集团“百千万万”工程正在向前推进

在这个生机勃勃的夏季，绿荫中孕育着生命，雨声中隐藏着希望。位于卧龙区英庄镇的牧原卧龙第十三分场，幼稚的小猪从母猪场乘坐专用的仔猪转运车。走进成长农场，住进专业技术人员培育、机器人喂食、浇水的现代化智能猪舍，开始它们的成长。这里的“疗养院”和“育肥院”经过科学规划和精心设计，一排排白色的屋顶，在耀眼的阳光下显得更加整齐干净。空气中没有异味，只有鸟儿在树上歌唱……

与以上生猪装车、生产场景一样，随着南阳市支持牧原集团发展总部的“百场千万”项目的大力推动，近期还将在牧原各分公司不断上演。未来。截至7月25日，牧原集团南阳片区“十万”项目已建成投产4个县（市、区）10个农场共857台，规模已投产育肥猪57.25万头。，母猪规模为 21,100 头。内乡县3个农场182个单位已建成并通过验收，进入生产经营阶段。育肥猪规模和7060头母猪已投产。2个养殖场161个单位已建成并通过验收，进入生产经营阶段。已投产育肥猪规模17.5万头；原计划15.7万增加到18.75万；在社旗县，4个养殖场共350个单位竣工验收，育肥猪投产14000头母猪。

其他牧原集团在建的“十万田”项目现场，塔吊、数百台机器穿梭，营造出紧张忙碌的景象。自第一批集中建设开工以来，数千名工人不断奋战，每个农场都架起。已在南阳市各县市区开工建设的31个牧原新型智能养猪场已初具规模。39个尚未启动的项目也在路上……

支持牧原集团在南阳地区建设“十万场”工程，是南阳市委、市政府深入贯彻落实中央和省经济工作会议精神，培育大型生猪养殖企业，高质量打赢脱贫攻坚战，加快乡村振兴步伐。支持南阳大城市建设，实现牧原集团和南阳经济高质量发展的重大决策部署。

项目实施以来，得到了中央政府、省政府、市政府的大力关心和支持。市有关部门出台产业扶持政策，积极落实要素保障，发挥协调作用，有力有序扎实推进项目建设。. 牧原集团按照“高效集约用地、快速提产增效”的原则，积极筹划、高水平部署，专班组织推进。

目标已定，使命必达。“百千万万”工程项目没有回头，坚定了面对困难的信心。牧原集团保持奋发有为的新气象和良好势头，抢抓政策机遇，创新发展模式，加快项目建设。到2020年底，“亿万养殖场”工程建设完成后，南阳将形成年产1000万头生猪的养殖规模，南阳也将成为全国最大的生猪养殖市场.

“卧龙13分田项目开工建设以来，得到了卧龙区委区政府的大力支持。作为牧原人，我们要有充分的工作热情和永不懈怠的精神状态，只要抓紧时间，不辜负我们的时代！” 卧龙13分农场建设主任陈正林说。时间的意义总是由奋斗者赋予的，大家的努力必将在牧原集团的发展史上留下深刻的印记。