随着市场竞争的加剧，建筑安装行业的盈利能力越来越低，生存空间受到很大影响，管理水平在很大程度上制约着建筑安装企业进一步寻求发展机遇。因此，优化企业管理结构，调整企业管理模式，是提高企业管理水平最实际、最有效的途径之一。

一、我们来看看当前建筑安装工程行业市场存在的主要问题

1、管理模式粗放，监督机制不科学严谨，管理者难以掌握项目的动态信息，缺乏科学准确的决策依据，难以实现综合管理并控制项目的全过程。

2、通用工程行业经营形式多样化，难以形成统一有效的管理方式，项目管理难度大。

3、安装工程多，地域分布广工程管理系统，难以集中控制，造成材料浪费严重，工程质量控制不力。

4、总公司与各项目部、分公司之间文件上传、发布不便，部门与公司之间协调工作不便。

5、领导监督功能薄弱，对分公司和项目经理的工作缺乏监督权，下属项目部提供的信息失真。

6、资金审批和使用能力差、不规范，严重影响项目进度和企业成本。

7、总公司和分公司的质检业务数据库在公司各部门之间不同步，影响了整个公司的宏观调控能力。

可见，迫切需要使用专业、先进的管理工具来帮助企业解决管理问题。

2、那么，建筑安装工程企业的项目信息化管理软件如何解决这些问题呢？

UPC软件基于众多建筑安装项目企业管理现状，深入了解施工现场，开发了一套项目管理、财务管理、行政管理、人事管理、文件管理、客户管理、计划管理、通知管理和任务管理。. 集组织管理为一体的专业建筑安装工程企业项目信息管理系统。系统分阶段、分层次扩展企业信息化建设工作：

1、项目经理如何使用建筑安装工程管理软件进行项目运营管理

项目经理可在施工企业管理系统中查看项目施工日记、造价、进度、采购、合同、质量、安全、人员、机械设备等信息；审查项目的业务；查看和审查工作报告。

2、如何使用建筑安装工程管理软件规范项目人员的工作流程

项目从业人员可在安装建设项目企业管理信息系统平台上填写项目相关业务的实际情况，并提交审核；查阅相关项目资料以供参考和学习；制定个人计划，上报工作报告，检查领导审批情况；项目信息发布与共享。

三、公司总部领导如何使用建筑安装工程管理软件实现科学管理

通过UPC建设项目管理信息系统，公司总部领导可以查看与项目相关的所有数据和报表，可以实现对项目运营成本、项目材料使用、人员分配、和项目进度，同时为下一步行动。做计划; 能够审阅相关业务文件；发送通知报告、审核员工工作报告等。

4、公司总部员工如何使用建筑安装工程管理软件提高办公效率

在安装项目管理软件中，公司总部员工可以根据自己的岗位、权限、工作流程进行操作，收集并录入原始数据和战略实施结果数据，并根据权限查看相关资料，如项目技术披露材料、工程合同材料等；发送和接收；制定工作计划，填写相关办公文件。

UPC安装项目管理软件提供的专业管理模式贯穿整个项目生命周期。在此过程中，分阶段实施管理，及时核算；上一阶段的分析数据可以用来控制下一阶段的工作。实现了项目的事前预算、事中控制、动态管理，保证了项目盈利目标的逐步实现。以项目管理为突破口，企业整体管理水平逐步提高。