在企业信息化进程中，管理咨询变得越来越重要。企业实施信息化项目是否需要管理咨询？如何寻找咨询伙伴？如何明确咨询在实施过程中的责任？作为提供软件产品的软件公司，如何与咨询公司合作？这些问题值得业界探讨。

管理咨询条件

企业信息化是必须的服务吗？这些链接需要什么服务？这是企业信息化负责人必须要考虑的。目前，企业之间的合作一般有三种情况：一是协助企业进行信息化规划，协助企业选择管理软件，并承担管理软件实施的监督工作；二是做管理软件应用解决方案的实施者。第二种情况是既承担第一种工作又承担第二种工作。

对于企业来说，聘请IT顾问有两个原因。一是不具备做好信息化规划和选择管理软件的能力；角度，还是需要得到IT管理顾问的帮助。因为IT管理顾问比业务人员知识渊博，他曾为类似公司担任过顾问，也可能承担其他行业公司的咨询工作。再者，一个专业的IT，应该比企业拥有更多的专业人才、更多的专业能力、更多的经验。通过管理顾问的服务，不仅可以提高企业信息化的规划水平，还可以帮助企业规避风险。但从目前国内市场情况来看，

评估企业信息化是否需要IT管理咨询，我认为首要条件是企业准备在信息化方面投入多少。如果只是几十万甚至上万元的项目，企业不需要聘请专业的IT管理顾问。一般在选择管理软件时，可以选择能够提供软件实现的管理软件供应商。如果企业的信息化投资已经达到数百万甚至上千万元，是时候寻找IT管理咨询合作伙伴了。第二个条件取决于项目对企业的重要性和企业自身的能力。如果企业自身完全有能力掌控，可能不需要IT，因为企业自己可以做出正确的决定。比如用友在信息化的时候不请咨询公司，因为用友有这个能力。但是我们在做人力资源管理咨询的时候，因为用友不擅长，人力资源管理对用友未来的发展很重要，所以需要找高水平的专业合作伙伴。我们对3到4家国际公司进行了相应的评估，并与其中一家进行了合作。回过头来看，如果项目完全靠我们自己来做，我相信我们可以在目前的水平上再上一层楼，但是再往前走就不行了。但是我们在做人力资源管理咨询的时候，因为用友不擅长，人力资源管理对用友未来的发展很重要，所以需要找高水平的专业合作伙伴。我们对3到4家国际公司进行了相应的评估，并与其中一家进行了合作。回过头来看，如果项目完全靠我们自己来做，我相信我们可以在目前的水平上再上一层楼，但是再往前走就不行了。但是我们在做人力资源管理咨询的时候，因为用友不擅长，人力资源管理对用友未来的发展很重要，所以需要找高水平的专业合作伙伴。我们对3到4家国际公司进行了相应的评估，并与其中一家进行了合作。回过头来看，如果项目完全靠我们自己来做，我相信我们可以在目前的水平上再上一层楼，但是再往前走就不行了。

如何选择咨询公司？

在明确需要与咨询公司合作后，企业需要寻找合适的合作伙伴。一封既先进又实用的信

信息化规划对于一个急于实现信息化的企业来说非常重要，因此企业在选择咨询合作伙伴时需要慎重筛选。企业选择IT，首先要考虑的是企业的综合实力（包括专业能力、商誉、规模等）；其次，为自己进行管理咨询的顾问的能力。一个好的顾问可以为企业带来非常有价值的解决方案，也可以为企业控制项目的风险。相反，能力较弱的顾问可能会给企业带来风险或增加成本。三是价格与企业的承受能力差距不宜过大。如果一个企业能承受的价格是100万元，但咨询公司要价300万或400万元，企业要慎重考虑。第四点也很重要信息化咨询，就是选择的咨询公司要有帮助企业做好信息化的诚意。从双方不断的沟通中可以感受到诚意，从与项目负责人的接触中可以看出他们是否更加务实。当然，除了这些，还要看咨询公司过去的基本业绩。从双方不断的沟通中可以感受到诚意，从与项目负责人的接触中可以看出他们是否更加务实。当然，除了这些，还要看咨询公司过去的基本业绩。从双方不断的沟通中可以感受到诚意，从与项目负责人的接触中可以看出他们是否更加务实。当然，除了这些，还要看咨询公司过去的基本业绩。

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