混合云时代，联想集团赋能100多家行业领先客户“与云同行”

2022.06.0618:21

目前，国内云计算已经进入多云混合时代，混合云已经成为企业上云的主流模式。 混合云还可以提高闲置云资源的利用效率，有效帮助企业实现绿色低碳目标。

此次，联想集团响应市场需求，推出混合云品牌，主打云原生、智能运维、私有云、多云管理四大产品家族，九大通用解决方案，覆盖客户“ “云建设、云接入、云使用、云管理”的“云”全场景。

脱胎于联想集团内部IT，定位明确，优势独特。

1、内生外化，厚积薄发

基于20多年的IT建设和治理经验、15年以上的IT全球化、10年以上的云应用、5年以上的智能化转型经验，联想集团深切感受到了企业的痛点。企业数字化转型。 结合这些经验，不追求大而全的产品和服务组合，而是以务实的精神打磨优质的产品，以切身的体验回馈客户。

2. 开放、中立、协作、安全

秉承开放中立的原则，倡导多云协同、优势互补，让客户在众多供应商中灵活选择，客户现有的私有云资源也能轻松管理。 作为实践者，联想IT全面遵守各项安全法规和最佳实践标准，尊重和保护企业客户和内部运营数据的安全。

3、两国IT，灵活务实

“两国IT”是联想在中国率先提出的IT架构方法论。 内化了“两国IT”的深刻思考和实践经验，针对企业中不同业务的不同需求——传统业务需要稳定可靠，创新业务需要灵活敏捷——帮助企业构建一个一套经济实用，稳定和敏感状态和谐共存的IT架构。

4. 智能数字基地

联想是中国少数拥有从终端、物联网到基础设施，再到物联网平台、大数据平台、人工智能平台的全要素资产的企业之一。 为各平台业务提供坚实的智能化数字化基础，助力客户实现更大价值。

5、中国特色的全球布局

得益于联想17年艰苦卓绝的全球化业务发展，联想混合云具有中国特色的全球化布局。 对于有志于开拓国际市场的中国企业，以及有意进入中国市场的海外企业，将帮助他们轻松应对各种挑战，是他们采用云服务的最佳选择。

目前已服务国内外100多家行业领先客户，涵盖制造、能源、金融等行业，并与多家企业展开战略长期合作，成为政企客户值得信赖的选择。

以某领先新能源企业为例，联想云事业部与客户并肩作战四年，已成功交付SAP解决方案、云灾备、云原生平台、智能集成等解决方案和服务运维平台。 今年混合云，我们与客户共同制定了五年IT战略规划，加速应用上云，助力业务全球化、多元化快速发展。

联想SSG解决方案服务事业群高级副总裁佟福耀表示：“这是联想数十年IT智慧的积累，联想拥有业界领先的全球IT治理最佳实践，对数字化转型的深刻理解和理解，能够冷静应对企业客户遇到的各种困难，通过量身定制的混合云产品、服务和解决方案，帮助客户简化未来，重塑未来。”

当前，数字技术与实体经济深度融合已成为国家数字经济发展的主线。 同时，“双碳”目标的提出和“东方数字到西方计算”项目的启动，为数字经济和云计算产业发展带来了新的机遇。 作为中国数字经济的领先企业，联想集团将借助新的IT技术架构，加快服务化智能化转型，助力国内企业全面推进数字化转型，为国内数字经济发展注入源源不断的活力。

在大云翻译（即大数据、云计算、平台化、移动化）时代，“上云”是否已成为企业的必然趋势？ 什么是“云”？ 为什么要“上云”？ 如何“上云”？ 什么样的“云”在上面？ 大多数企业都没有明确的答案。 近日，记者采访了用友网络主创团队及部分企业，了解“云”的世界。

互联网时代的IT技术

当前的IT技术主要有移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等。业界认为，每一个业务流程都是由技术驱动的，新一代IT技术推动业务创新和社会发展。进步，并具有连接、协作和共享三个特征。

“互联网时代的企业IT：'走向云端'。” 这样的标题写在用友网络高级副总裁徐洋的PPT上。 他进一步解释说，企业互联网化是企业信息化的新进展，云服务创新IT模式，推动企业实现数字化转型。 但真正的“云”不是追求时尚，不是仅仅应用某项技术的某项特性，而是完全符合技术趋势，为未来而建。

华为云事业部全球生态与合作发展部副部长庄震认为，数字化转型有几大趋势，实时化、按需化、全在线化、自助化、社交化。 为了应对这些趋势和挑战，全面云化是关键。 “只有通过云化，才能获得新的机会。比如节约成本——企业开展新业务时，不再需要在前期投入大量的基础设施，可以根据业务按需使用资源另外，很重要的一点就是快速试错的能力，转型创新必然需要一些尝试企业上云，这些尝试不可能100%成功，在尝试的过程中，有了“云”，成本会大大减少。” 庄震说道。

云服务如何创新IT模式，从而推动企业数字化转型？ 徐扬以用友的新一代云ERP为例。 支持公有云和混合云部署，可降低整体IT迁移成本，灵活性高，风险低，可供企业按需使用。

探索企业“上云”之路

为什么要大力推广“云”？ 这与市场变化有关，这也是用友近年来实施云化战略，推动企业互联网化和传统企业云化的原因。

在徐扬看来，未来企业都是数字化企业，具有客户导向、员工主动性、数据驱动、实时企业、全球资源五个特征。 它带来了全新的营销和采购商业模式，引领商业创新，降低成本，增加收入，增加利润。 如：支持供应链购销协同，打造生态营销新模式，结合采购云打造互联网采购直通车，提供智能制造全景应用等。

我们来看一个案例。 北京稻香村，百年老店，是“上云”路上的探索者。 “我们与用友的合作今年是第15个年头，因为稻香村搭上了信息化的快车，在规模和效益上都取得了不错的成绩。” 北京稻香村副总经理杨华分享了他们在门店扩大30倍后，经营平稳、供销有序的良方。 据她介绍，企业快速运营的秘诀在于统一的企业管理平台和精细化的成本控制。 目前，北京稻香村的经营模式已经从原来的线下模式拓展到线上，2016年线上收入达到3000多万元，移动支付达到8000多万元。

杨华说：“原来稻香村的管理基本靠人工，确实存在一些问题，比如滴漏问题、效率问题、入库率问题等等。IT信息化之后升级，从2002年到现在，经销网点、销售额、产值、生产数据都呈几何级数增长，最大的亮点就是采购单、销售单、生产单的协同生成，在安装这个系统之前，实体店到处都是电话、传真、邮寄到食品厂的配送中心要货。”

徐扬介绍，云ERP的诞生将推动成长型创新型企业的业务创新、管理创新和IT创新，提升企业在“互联网+”、移动互联网、大数据时代的核心竞争力，让企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

成长型公司更适合

可以看出，交易平台化、电子结算、货币数字化、流程自动化、管理智能化，这些变化推动了数字经济和共享经济的实现。 据了解，全国多个重要城市相继出台企业“上云”计划，“上云”或许是中国企业未来发展的大势所趋。 庄震认为，未来3到5年将是传统产业数字化转型的关键时期。 能够更快转型的企业，将有机会更快地推广新业务，拓展市场。

“但是，当我们看到这种技术变革时，它更适合大型企业。” 徐扬表示，因为成长型企业拥有更稳定的客户基础、品牌基础和渠道基础，同时，成长型企业也会有很大的焦虑，需要不断创新，才能谋求可持续发展。 因此，新技术的目的是赋能企业在增加收入的同时降低成本、提高效率、控制风险。

对于“上云”，北京稻香村还在探索中，杨华希望在未来解决四个主要问题：快速的组织变革带来的问题； 如何维持相对固定的采购供应链； 如何实现经销商订货网络； 财务分权 以后如何管理资金。

据了解，目前已有上百家合作伙伴可以直接与用友实现产品和服务集成，满足企业应用和服务的一站式购买和激活。