文/陈铁刚副总经理

中国工商银行智慧银行生态建设项目（ECOS）荣获中国人民银行2020年金融科技发展奖特等奖。 ECOS项目体现了从中心化到完全分布式、从单一核心银行系统到去中心化系统、从传统银行服务到开放生态服务的三大特征。 对商业银行信息系统建设和数字化转型具有重要参考意义。 本文将从“全分布、去中心化、开放生态”三重角度深度解读ECOS项目。

中国工商银行于2015年启动智慧银行开放生态系统建设项目（ECOS），历时六年打造第五代全分布式开放生态银行系统。 在ECOS项目规划和实施的整个过程中，工商银行围绕生态化、组件化的理念进行系统设计和开发，以行业领先的底层技术平台为支撑，依托企业级能力集成中心，聚合内部和外部资源。对外技术能力、数据能力和业务能力，构建覆盖“线上+线下”、“内+外”的内外部开放生态系统。 与以往四代系统最大的区别在于，第五代系统实现了从集中式到全分布式、从单一核心银行系统到去中心化系统、从传统银行服务到开放生态服务的转变。

从集中式到完全分布式

当前，金融服务生态化不断演化，跨境渗透和行业竞争持续加剧，高并发交易对银行信息系统的处理能力提出挑战。 同时，“十四五”规划提出，科技自立、自强将成为国家发展战略。 支持，银行传统中心化系统架构存在扩展性差、升级成本高等因素。 它在适应移动互联网时代的海量数据和交易处理需求方面遇到了瓶颈，也面临着信息技术（IT）供应链的潜在风险。 。

工商银行围绕国家战略需求、技术发展趋势、金融演进方向，结合云计算的高弹性、第二可扩展性以及分布式架构更强的可扩展性和更大的容量支持，提出以“云计算+分布式”为核心。 ，覆盖一系列企业级新技术平台的技术体系改造方法，充分利用分布式框架、云计算处理等新技术手段，构建面向未来的业务发展，具有开放性、大容量、易扩展、成本可控、安全稳定、研发便捷的新型技术体系架构。 一方面，自主研发建设企业级云计算平台，包括拥有超过11万个计算、存储、网络节点的基础设施云（简称IaaS）和应用平台云（简称IaaS）和应用平台云（简称IaaS）。 a，简称IaaS）拥有超过25万套云容器。 PaaS）、金融生态云（简称SaaS）覆盖19个行业，拥有7万家企业及机构用户，1600万个人用户，充分发挥资源池化效应，实现快速响应、弹性扩展，以及高可用性、低成本的云计算环境。

另一方面，构建分布式技术体系，构建分布式服务、分布式事务、分布式消息、分布式数据库、分布式缓存、分布式批量、分布式对象存储、分布式文件存储、软负载均衡等。 关键技术组件提供开发支持、资产共享等一系列研发工具，覆盖研发、生产运营、运维全生命周期，打造高效监控、可追溯、易定位、隔离、和电流限制。 运维能力，并通过分布式架构承载主业务系统运行，成功应对纪念币预约、“双11”抢购、春节红包发放等高并发业务高峰的考验。

基于“云+分布式”，创新提出“主机下移六步实施流程”，采取循序渐进的方式，根据应用分步推进主机业务下移，完成记账、客户信息、柜员等业务6年内管理、账户管理等核心基础业务将下移，快捷支付、信用卡等重点产品将顺利下移。

第一步是构建主机应用平台的服务门户。 脱主机应用处于平台建设服务入口，其具体功能仍然由主机提供。 该阶段完成后，脱机应用就具备了从开放平台对外提供服务的能力，方便所有配套应用从平台进行访问。

第二步，配合应用改造。 配合应用完成主机应用平台服务入口的组合调用改造； 如果协作应用不是托管的，则需要在平台上建立组合服务节点，组合调用自身的宿主函数和宿主应用平台的服务接口。 主叫方改造完成后，就具备了开始业务切换的能力。

第三步，配合应用砍流。 渠道业务流量切换至产品应用平台组合服务入口（渠道切换）； 产品应用业务流量切换至主机应用平台服务入口（产品切换）。 渠道之间、支撑产品应用、脱机应用之间实现端到端的平台服务入口调用，完成渠道与产品业务的割断，从而实现脱机应用与脱机应用之间转换路径的解耦。主机应用程序。

第四步，构建主机应用平台的功能。 脱主机应用在前期完成入口建设和解耦的基础上，进一步完成平台节点上的所有功能建设，平台上功能齐全，提供全服务，具备将主机数据迁移到主机的能力。平台并在平台上开展业务。

第五步，并行下载主机并应用主机平台。 将主机应用业务数据迁移到平台，通过双写保证主机和平台数据的一致性，实现主机和平台的并行运行，检查验证平台系统功能的完整性和准确性。 脱离主机应用程序提供全量服务并在平台节点上存储全量数据。 通过主机平台的并行自动比对验证，进一步验证了平台系统的可靠性，具备完全在平台上处理相关业务的能力。

第六步，基于平台提供服务。 脱离主机应用程序基于平台功能和数据提供服务。 关键业务数据实时复制到主机，主机仅作为紧急切回备份。 至此，主机应用程序完成了主机改造工作。 长时间并行运行后，可以根据情况使宿主程序失效，实现平台单轨服务； 针对少量关键业务智慧银行，支持极端故障场景下切回主机，保证关键业务的可靠性。 连续性。

图1：主机下移六步实现流程

通过“主机下移六步实现流程”的方法实现，保证了各应用下的主机实现工程模型统一高效，实现工作相互解耦，整体复杂度降低。项目有效分解，避免一次性整体迁移带来的研发投入和实施。 风险过于集中，在实现业务透明化的同时，大力支持和推动主机迁移取得明显成效。 2020年，工商银行首次完成全球银行业最大的10亿级借记卡账户下转，实现大型银行主机系统改造的重大历史性突破。

从单核系统到去中心化系统

随着数字经济的发展，客户行为模式和服务需求发生了新的变化。 传统大型商业银行业务体系是随着各专业条线的发展而单独建设的。 IT系统存在耦合度高、升级成本高等问题，缺乏以客户为中心的企业。 面对日益增长的差异化、场景化业务需求，通过服务共享和复用，难以实现灵活快速的创新和支撑。

与此同时，虽然数据作为重要生产要素已形成共识，但商业银行面临数据处理能力不足、数据融合共享应用能力不足、缺乏运营海量数据资产的手段等诸多问题。使用数据并挖掘数据价值的过程。 难点和痛点，数据要素的价值无法充分挖掘和发挥。 工商银行通过建立全行共享的业务能力中心、数据能力中心、能力集成中心，快速灵活支撑开放生态下各种场景、业务业态的差异化需求。

一是业务能力中心。 基于业务架构产品模型和流程模型，形成了包括产品服务、营销、资源管理、业务支持四个业务能力单元的业务能力中心，并制定了从业务规划到业务架构到IT系统的战略。已确立的。 传导着陆路径。 在业务能力中心建设中，工商银行创新性地采用生态级业务架构方法，在前期产品化成果的基础上，结合全行业企业级业务架构方法，注入生态设计因素，构建了全方位的业务能力中心。渠道、全渠道面向产品、面向全客户的全新生态业务架构，将行业自有渠道内以及行业跨界生态外的各种接触点融入到各个领域的建模设计中，构建完整的合作伙伴分类视图，根据合作伙伴场景的特点，在产品模型中设计差异化的产品工况，以适应不同的合作伙伴场景。

二是数据能力中心。 基于“一湖两库”等基础设施，打造了业界容量最大、算力最强、功能最全、算法最全、弹性扩展的企业级数据能力中心，降低数据赋能智能的门槛，实现全行业务规模化智慧应用。 数据能力中心构建了以源层、汇聚层、提取层为核心的分层数据中心体系。 源层存储各产品层应用的原始数据； 聚合层结合实体模型和维度建模，从业务角度对数据进行清洗和聚合，形成企业级公共数据； 抽取层结合业务建模结果，构建共享数据服务，满足不同客户群体、不同业务场景的差异化、灵活化、智能化的创新应用需求。

三是能力整合中心。 实现业务能力服务、数据能力服务、技术支撑服务的企业级融合，为内外部生态交付提供灵活、快速、创新的服务能力。 一方面，整合内部能力，创新性地采用灵活敏捷的组件化研发方式，基于相对稳定、可共享的业务服务组件和数据服务组件对系统进行解耦，支持业务服务和数据服务灵活组装生成客户产品，实现产品的快速创新和业务流程的灵活定制； 另一方面是外部能力融合，将工行内部金融服务能力与外部行业服务能力相融合，为客户提供“金融+非金融”一体化服务。 同时，通过服务防腐层、多版本向下兼容等方式，在不影响现有业务的情况下随时调整服务，兼顾生态创新和稳定。

通过三大能力中心的建立，将银行业传统集中在核心系统的业务能力释放出来，按需供给各业务系统，同时增强对生态场景的支撑能力，从而实现业务能力的去中心化，业务体系从企业内部层面向跨境生态层面的延伸。 截至2021年底，工商银行已抽象出63个业务领域的113个业务组件、4300多个任务组件、1000多个数据服务、10万多个IT服务，并通过标准服务的灵活组装支撑产品快速创新，实现95 100%以上产品可配置、可创新，T+1或T+0可快速上线。

图 2：去核系统

从传统银行服务到开放生态服务

正如“BANK4.0”所言，银行正在从“实体场所”向“无处不在的服务”转变，商业银行已从自身价值链延伸至跨境价值链。 工商银行紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、做强做优做大数字经济等国家战略需求，以技术改造引领业务升级，构建开放共赢的内外部生态系统，并将金融服务融入各行业。 产业服务链与众多合作伙伴一起，提供了一整套无处不在的社会服务。

内部生态方面，通过“云工行”模式实现线上线下融合。 总体而言，“工银云”实现了“两个连接”。 第一个连接是手机银行和实体网点两大金融交易渠道的“一体化连接”。 通过建设云网点，将物理网点云化为手机。 方便客户通过手机银行直接获取网点服务内容和特色活动，强化线上吸客和运营能力； 通过手机银行非接触式服务模式，更多柜面业务可直接网上办理； 通过“网上预约、精加工、快递”模式减少顾客光临门店的次数。

二是远程客服、客户经理、集约化运营三大服务资源与金融交易主渠道的“嵌入连接”。 通过搭建客户经理云工作室，实现网点客户经理的营销服务资源线上线下跨渠道共享。 ；通过优化一体化远程银行服务体系，实现远程银行代理打通线上线下主要渠道的能力，提供客户服务、产品营销、交易协助、业务审核等线上支持； 通过业务集约化运营改造，业务集约化处理后台对接金融交易主渠道，完成预约服务、实物交割业务的集中落地处理和物流配送。

外部生态方面，通过“API开放平台+金融云平台”构建开放生态。 依托应用程序接口（API）开放平台和金融生态云平台，采用“走出去”和“引进来”两种方式，构建开放生态。 “走出去”就是通过API开放平台将工商银行的服务和产品打造成标准化接口，向合作伙伴开放。 “引进来”就是通过金融云引入金库、教育、景区等行业应用，与合作伙伴一起为客户提供“产业+金融”的综合服务。

通过产品输出、平台对接、场景互嵌，已连接超过2万家合作伙伴，实现开放能力输出。 比如，在数字政务方面，我们将打造“一站式”政务服务平台，服务政务、教育、医疗、司法等领域数字化转型，助力放管服改革。服务。 数字化产业方面，结合大企业供应链场景，打造了聚联、句容等一系列数字化供应链平台，服务超过20万家上下游企业； 金融产品助力小微企业成就更大未来。 数字村庄方面，推出“数字村庄”综合服务平台，通过“一窗受理”，提供党务、村务、政务、金融、金融服务“五位一体”服务方式，实现“省、市、县、乡、村五级渗透，实现“一键式”综合金融服务，覆盖31个省、204个地市，为8.3万个村集体提供数字乡村建设和普惠便捷服务顾客 。

通过实施智慧银行生态建设项目（ECOS），工商银行探索出一条符合银行业实际经营和未来发展的数字化转型路径。 在事务型分布式数据库、全栈本地化大数据平台等领域形成了一批针对行业的解决方案，为同行数字化转型提供参考。 站在“十四五”新起点，工商银行将紧紧抓住数字时代新机遇，加快业务模式和治理模式数字化转型，聚焦“数字生态、数字资产、 “数字科技、数字基础设施、数字基因”五维布局，打造与现代经济体系相适应的“数字工行（D-ICBC）”，实现高质量发展。

工业园区规划包括工业园区规划背景、发展定位、规划布局、招商策略、园区运营管理等。一般来说，工业园区规划可分为产业规划和园区规划两部分。 产业规划是灵魂，空间规划是本体，因此园区规划应坚持产业规划先行的理念。 当然智慧园区可视化，在此之前，对外部和内部环境的全面审视是行业准确定位的基础。

公园规划是公园建设的龙头，规划决定公园建设的规模、方向和档次，因此公园在基础设施建设过程中始终坚持“规划先行”的指导原则。 产业园区的建设和运营规划既是战略指导，也是战术需要。 综上所述，园区建设运营规划涵盖产业规划、建设建设规划、招商规划、运营规划和经济指标规划五个方面。

不仅限于生产工艺、结构、技术水平等，更多的是从企业文化的角度出发，寻求与企业的特点、产品和企业精神相结合，与环境有机融合，构建独特的企业文化。和鲜明的企业形象。 企业文化正在融入到设计中，为展馆形象塑造的创造和创新注入新的活力。 同时，经济和科技的发展也为建筑的创作提供了极好的支撑。 在调整的过程中，在展馆施工前就进行了充分的考虑。 其建设理念和建设内涵隐含地体现了公园的文化积淀和文化定位。

从展示设计的角度来看，设计的目的不是展示本身，而是通过设计，运用空间规划、平面布局、灯光控制、色彩配置等，营造一个富有艺术感染力和艺术特色的展示环境。 并通过这个环境，有计划、有逻辑地向观众展示开发的内容，努力让观众接受设计师想要传播的信息。 展示设计成功的关键在于空间设计的成功。 展馆永恒的生命力在于其丰富多样、灵活多变的性质。 色彩设计是空间设计的重要元素，在展厅设计中起着非常次要的作用。

统一的形象和身份是企业形象的象征，激励员工和合作伙伴的企业精神。 选择视觉上一致的设计方法可以扩大影响力，增强竞争力，并证明这个办公室属于一个强大且结构良好的团体。 室内环境的营造应以安全和有利于人们身心健康作为室内设计的首要前提。 博物馆被定义为服务于社会和社会发展并向公众开放的非营利性、以水为基础的机构，以研究、教育和欣赏为目的，收集、保存和研究人类及其环境的见证者。 传播和展览。

1、工业园区规划存在的问题

1、传统规划模式

我国工业园区规划仍处于传统城市规划模式层面。 一般来说，规划设计单位更多的是按照投资者的要求进行布局，而不会深究园区的功能定位。 因此，功能单一的工业园区不计其数。

2.不注重实际结果

我国工业园区规划一味追求布局的美观，不注重实效。 园区建成后，由于招商方式雷同，经济效益不佳，因此也出现了越权发放优惠政策的现象； 建小区、违法占地的例子也层出不穷。

3、同质化

我国工业园区规划同质化比较严重。 由于产业园区内部功能较为单一，相应的配套设施也有章可循，项目规划的形式几乎雷同，导致园区失去特色，后果不难想象。 “数千个区”。 由此可见，规划不好，公园建设就搞不好。

4、规划水平不高

我国产业园区规划水平不高，配套环节不够。 园区产业发展规划不科学，产业链体系较为薄弱，企业关联度不高。 公园规划与城市建设规划、土地利用规划衔接程度不高，公共资源综合配套水平较低。

5、产业规划能力弱

我国工业园区规划重外部空间轻内部产业，缺乏引领力。 由于工业园区规划的特殊性，需要在规划研究编制过程中突出空间的合理高效利用，对园区的产业选择和产品体系进行深入研究，制定系统的规划方案。产业计划。 产业规划是空间规划的前提和基础。 园区发展的核心不是工厂、道路、绿地、景观和市政系统的建设，而是如何立足当地资源、能源禀赋和经济发展的基础条件，打造主导产业、优势产业、特色产业，并研究产业链。 并从空间和时间两个维度为园区产业发展制定科学、合理、可操作的产业规划。 现阶段，我国大部分工业园区规划普遍倾向于强调外部空间，忽视内部产业，导致园区规划缺乏内在品质，无法对园区整体发展发挥引领作用。 。