普世品牌发展历程

首先我们来看看普世品牌的发展历程。

公司从一开始就没有可以销售的成熟产品。我们将开发客户需要的东西。在这样的过程中，也积累了很多经验，所以我们有了初步适销对路的成熟产品ERP5。

在2008-2012年阶段，普视根据市场需求改变了最初的营销策略，从传统的软件销售方式转变为软件租赁的过程。在这样一个特定的环境下，其实这种策略不仅让普世得以生存制造业信息化，还积累了一定的客户资源。也为我们后期的一般服务积累了很多经验。

2013年至2017年，普世主要从事服务业。通过服务帮助企业实现信息化，也促进了我们产品的发展。从AIO7到AIO7.5，再到MES等，这是一个相互成长、相互促进的过程。

从 2018 年到 2022 年，这是一个新的五年计划。本产品与原产品有本质区别。它不是指纯软件，而是指产品、服务和实现。 、咨询等一站式服务。

这是一个不断探索和改进的过程。未来，随着时代的变迁，普世会有更好的对策。

从企业角度看客户需求

一：关于产品，企业更关心三点。

1、有一款软件可以帮助企业规范业务流程，每个部门，每个岗位，流程顺畅，数据准确。总能看到领导想要的数据等等。

2、本软件可以根据企业的变化，带来一些新的IT技术，如RFID射频技术、车间看板管理等。提高业务效率。

3、这个产品必须具备一定的集成能力，不仅要满足企业各部门之间的数据交互。还可以跨企业交换信息。满足集团型多工厂企业的需求。通过大数据整合，为企业管理提供决策依据。

第二：关于实施：

1、作为一家民营企业，员工素质可能比较低，以前的管理比较粗糙。此时，企业希望软件公司能够帮助他们将ERP软件与管理联系起来，而不是简单地学习如何操作软件。

2、企业希望软件合作伙伴能够提供一些成功的行业经验，可以借鉴。提高企业管理水平。

3、每个公司都是不同的，公司需要的是在这种个性化的基础上帮助他们实现管理需求。而不是复制标准功能。并且在不同阶段，优惠满足企业的需求。

三：关于服务

1、企业需要的是持续改进，能够不断深化软件应用。软件上线还没有结束。

2、在企业发展过程中或出现一些变化时，软件厂商应能及时调整，并能根据企业现状进行新的服务规划。

3、作为一个企业，关心的是软件供应商能否为他们带来新工具或新知识。促进业务发展，不落伍。让命运掌握在别人的手中。

我们能为企业的需求提供什么？

普世提供的产品：

1.始终提供最主流、最新的产品供企业使用，全人力专注于一套产品的开发和维护，以确保先进、成熟、稳定、流畅的运行软件平台。一个好的平台是提供服务的基础和工具。

2.普什专注制造业18年，针对性强，更了解制造企业的需求和管理难点。 、成本核算、绩效考核、OA、条码、手机APP、车间看板管理都集成在一个平台上，更好地了解和满足客户需求，打通企业内外部供应链，实现信息共享，减少沟通费用。

3.普世将智能工厂前端，如手机APP、条码、车间看板管理等集成到产品中，为实现企业智能化、数字化工厂、和移动互联网。新形势下，中国制造向智能制造转型也完成了云服务和大数据的布局，实现了企业信息在AIO7.5平台上的整合，结合工业大数据分析模型进行数据分析，并比较企业。发展KPI指标引导企业走向工业数字化之路4.0.

4.未来的开放和平台。

Pushi 提供的实现

1.信息化本身就是一个管理项目，普视的实施团队由2-4人组成，项目经理均具有美国PMP认证资格。采用科学的项目管理和可视化的项目进度管理，普世与客户共同管理项目的人员、时间、进度和成本。等关键要素，从而实现项目流程的规范实施和实施。

2.懂行业，懂企业，普世的每一个客户价值，每一个项目都是建立在行业+产品的专家团队机制的基础之上。项目实施总体规划由行业专家负责。在项目推进过程中，分配不同模块的产品专家协同实施。有生产的专家，有成本的专家，最大程度体现专业的人，对专业的事情负责，为客户节省执行。成本和时间。

3.企业都希望得到专业的专属服务。通用实施服务是项目团队的终身制。一个团队从头到尾服务，没有售前售后之分，保证了项目的成功率和后期的服务质量

4.普视通过建立实施培训的协同机制，组织不同信息化阶段的批量客户集体培训、集体讨论、集体分享的方式，实现知识和经验最高效的流动，让企业能够获得更多价值。

普世提供的服务

1.普世坚持长期服务合作方式，区别于传统软件对于企业来说，使用软件只是服务的开始。每年对系统运行情况和企业需求进行评估，提出改进建议和目标，使信息应用从工具层应用到管理层再到知识层

2.企业在不断发展。作为企业主，一方面，当规模达到1亿时，有的企业主会考虑5亿或10亿企业的发展方向，有的企业可能不想做大。规模，那么如何让企业的内部管理越来越精细。另一方面，由于客户变化、产品升级、原材料更换、管理变动等因素的影响，企业的信息化需求将再次发生变化。这时就需要提供相应的服务，满足企业的发展需求，提前充分考虑并积极响应企业。 ，以抵消信息系统和管理系统转型带来的风险和影响，实现信息互联时代的敏捷响应。

3.外部环境发生较大变化，中国制造面临行业转型压力4.0.智能制造是每个创业者都无法回避的话题。高度集成是智能制造的基础。软件服务商应为企业带来新趋势、新环境下的各种新知识、新技术、新工具，让客户适应市场变化和需求，把握时代机遇。

4.上线初期是工具层面，诉求是流程清晰，数据准确。随着深入，企业将利用系统的数据反馈对内部管理提出更高要求，利用KPI点数据揭示岗位和部门的工作绩效，从而引入目标管理模式。在岗位职能明确、员工实现自我管理的情况下，提倡人人学习、人人贡献的学习型创新组织，提高企业的核心竞争力。

员工发展

普世之所以能够为制造企业提供综合服务，还是因为它还是员工。从员工的角度，我们希望在普视平台上，一种归属感，是企业留住员工的基础。我觉得自己是普世的一份子，每个岗位都有成长的空间。能力持续提升，高收入有保障，员工有良好平台，相得益彰

品牌线

第一步是我如果你认为它是定位，那就是设定方向。普视的定位是提供综合服务，然后是提供产品、实施和持续服务。

第二步，在提供服务的过程中，发现制造业确实需要综合服务，了解客户的需求，验证普世定位正确，方向正确。通过我们的服务得到广大客户的认可，真正帮助企业实施信息化。

第三步，基于制造企业的需求，我们实施一体化服务，满足企业需求，不断改进产品、实施和持续服务，更好地满足客户需求。

第四步，坚持，坚持做中国最早、唯一、最好的信息服务公司，实现我们的目标，成为中国制造业信息服务的领跑者。这个服务领域一般是一个标杆，一个风向标，引领着信息服务的发展方向，只能模仿，无法超越。返回搜狐，查看更多