建筑业是我国国民经济重要的物质生产部门和支柱产业之一。 对改善生活条件、完善基础设施、吸纳劳动力就业、促进经济增长具有至关重要的作用。

同时，建筑行业也是安全事故频发的高危行业。 一方面，施工现场作业面积大智慧工地，环境复杂。 单靠人力是无法做到长期全面监管的。 人工成本高，监管效果不好。 另一方面，员工施工违章问题时有发生，及时制止后，大部分可以有效避免。 可见，现场及时预警非常重要，这一要求是人力无法满足的。 那么如何突破这些施工痛点，让大家不再谈工地“变色”，成为了当下建筑行业最迫切的心愿。

链知微的链筑达智慧工地监管平台可以轻松有效地解决这一系列问题。 它依托深度学习技术，为网络摄像机和抓拍设备提供图像AI分析接入能力，自动识别和记录施工现场。 多种行为，为施工现场安全隐患提供计算分析、AI识别和报警服务，提升现场监控效率，为施工安全保驾护航。

不戴安全帽在生产作业中很常见，尤其是夏天，天气炎热容易出汗，工人会不规律地佩戴。 连铸达智慧工地监管平台可实时监控违章信息并介入报警。 提醒施工人员佩戴安全头盔。 可以有效避免事故的发生。

除了监控头盔外，它还有很多其他的功能。 还有人脸识别监控、陌生人识别、安全绳检测、反光衣穿着识别、人群聚集识别、吸烟行为识别、人员坠落识别、区域入侵识别、烟火识别、裸土覆盖识别、重点危险区域识别、车牌识别识别，车辆违章停车识别等。对于施工现场来说，这些功能是非常必要的。

连铸达智慧工地监管平台为施工现场配备“智慧科技之眼”，运用先进技术对工地进行智能化、高效化、绿色化、精益化、科学化管理，实现对工程现场的全场景监控和呈现，并允许监管人员实时动态监控项目安全状态，实现项目安全精细化监管。 让工地变得“智能”，让工地尽在掌握。

关于作者

王群力（Peter.Wang）：南京大学工商管理硕士，世界500强汽车企业，德国工业4.0战略的重要发起人。德国博世集团精益管理专家长期负责供应商精益管理的提升，拥有近20年的精益管理经验。管理和质量管理方面的实践经验。

智能车间、智能工厂、智能制造，三个层次，不同

其中，智能车间和智能工厂属于技术层面，智能制造属于道层面，最终会有质的突破

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智能车间

以提高产品生产整体水平为核心，着力提升生产管理能力、产品质量、以客户需求为导向的及时交货能力、产品检测设备能力、安全生产能力、生产装备能力、车间信息化建造。提高车间物流能力，提高车间能源管理能力等；

通过网络和软件管理系统，实现数控自动化设备（包括生产设备、检测设备、运输设备、机器人等所有设备）的互联互通，实现感知状态（客户需求、生产状态、原材料、人员、设备、生产工艺、环境（环境）安全等信息），实时数据分析，实现订单自动决策、精准执行的自组织生产精益化管理；

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智能工厂

以提升工厂运营管理整体水平为核心，以产品和行业生命周期研究为核心，通过自动化和信息化，实现从客户到自有工厂及上游供应商的整个供应链的精益化管理，从满意挖掘、提升开发和引领客户需求的销售和市场管理能力；提高环境、安全、健康管理水平；提高产品研发水平；

提高全厂生产水平，提高内外物流管理水平，提高售后服务管理水平，提高能源（电、水、气）利用管理水平等，实现精益工厂建设和通过自动化和信息化完成工厂大数据系统的建立和开发，通过自动化和信息化实现从客户到自有工厂及上游供应商的整个供应链的精益化管理。这是一个智能工厂；

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智能制造

以提升国家竞争力为核心，注重提升整个制造业在全球行业和领域的产业管理水平，以及对应农业、服务业等国民经济组成部分，结合智能工厂、智能服务、大数据系统（包括硬件和软件建设）几个方面来实现精益管理思想文化，从而保证制造业的持续运行、国家经济的发展和长治久安，这是一个智能制造行业；

例如：过去重复建设导致产能过剩的现象，引进落后技术的现象智能车间，技术不学就换市场而失去市场的现象，自有品牌被外资收购后被封杀的现象。国外品牌低价。……等愚蠢的行为，在智能制造之后，都不会出现；

从目前的情况来看，举例如下：

智能车间的建设，就像提高每个士兵单兵作战的能力。需要用每颗子弹消灭一个敌人，用每个炮弹消灭一群敌人，用每枚导弹消灭一群敌人。

建设智能工厂就像提高部队协同作战的能力。**各领域各类型的小企业，如班、排、连、营、团、旅、师、陆军，以及海军、陆军、空军、天军（天军），有必要提高海、陆、空、空一体化攻防协同作战的全球打击能力。

智能制造是提升国家军事实力的综合能力。知道为谁而战——有灵魂；智慧。

中国是世界上唯一拥有联合国工业分​​类中所有工业门类的国家。拥有39个大类、191个中类、525个小类，形成了举世无双、门类齐全的工业体系。智能制造就是把精益管理思想文化的灵魂和智慧注入到工业巨头的脑袋里，否则，就是一个有着各种软件、各种传感器和信息技术神经系统、各种自动化系统的大脑。筋骨虽聪明强壮，却没有大智慧。

工业4.0是德国为自己量身定做的国家战略。德国的定义是这样的：智能工厂专注于产品制造，类似于中国的智能车间；智能制造重在运营，类似于中国的智能工厂；因为他们国家的工业系统没有那么多。与中国相比，它就像一个小工厂，一招就能吃饱。中国不一样。它就像一个综合性的集团公司。纵有几十招，也未必能吃饱肚子。，我们不要一一揭露明显的。

美国、日本等国也与中国有不同的政治制度、经济条件、技术能力等差异，不能照搬到中国。只能作为参考，不可模仿。在此基础上，以特色为基础，构建属于自己的智能制造战略。

从目前的情况来看，操作应该是这样考虑的

对于智能车间，直接动手，政府支持重大政策，投入资金（30%-50%）帮助，作为启动电机和催化剂，发动机转动，真正反应，要看企业自身能力，不用监控或控制，获胜 轻微淘汰，只要成绩好，场上就跑。

在智能工厂的建设中，边走边看。政府支持大政策，投入大量资金（50%-80%），打造胆识，提高企业的生存能力。失败不死，残废不残。控制并鼓励跑步。

对于智能制造的建设，直接打基础，政府支持重大政策，投入大量资金（100%）用于基础设施建设。

彻底拆除教育、医疗、住房三座大山。全面放开户籍制度、城市准入制度，想去哪儿就去哪儿。靠政府可以生存，靠自己也可以过得很好。提高教师特别是少儿、中小学教师和高校基础学科和研究类专业教师的待遇和地位。薪资保障教师小康生活。潜心教书育人，让热爱教育的人安心从事教育事业。免费教育制度包括从幼儿园到博士后的衣食住补贴，孤儿也可以攻读博士后，从幼儿园到高中的全民教育免考制度，

对建立智能制造软件系统和硬件配置的重点产品研发投入，直接奠定基础，政府重大政策扶持，研发投入与企业资金相匹配。严格监控产品开发过程、质量和资金管理，杜绝韩信事件。或者其他研发造假在民法上都可以列为犯罪。

智能制造任重而道远。政府要培育人才基地和技术基地，放眼长远，稳步前行。

在努力实现智能车间的同时，智能工厂也开始稳步推进，智能制造的基础也开始奠定。这样一来，国家的整体战略就会一步步往下走。未来，中国必将傲立于世界。走在前列，领导中国的共产党人永远受到人民群众的拥护和爱戴。