设计目标

1）车辆入场通过微信扫描车道二维码完成。 同时支持S1206摄像头识别接入车辆检测地感。 无证车辆扫码入场时，摄像头检测车辆状态后方可开闸并生成入场记录，有效防止恶意扫码开闸。 门现象。

2）车辆在扫码场通过二维码预付费用，支付完成后直接放行。

3）无牌车辆扫描出口车道二维码直接计算停车费，缴费成功后开闸。

4) 持证车辆离场应急费有两种方式。 第一种方式：打开手机钱包支付码，向车道收费机出示钱包二维码，无需扣密码即可快速离场； 在支付界面，支付成功开通并下达。

5) 软件可以配置当车辆出口识别有多个候选结果时，软件使用匹配准确率最高的车牌作为候选结果计算停车费。 车主仍可直接通过车道缴费机或在出口处扫码支付停车费。

6）软件可配置无进入记录车辆自扫车道码或出示钱包二维码按最低收费标准缴费。

7) 离线软件可配置月租用车到期后作为临时用车处理。 车主可通过现场预付费码扫描过期车牌，同时车主也可在出口处扫描二维码支付临时停车费用。 成本。

8）离线软件可配置支付多个车位和多辆车作为临时车辆（例如：车主有1个车位和2辆汽车）。 无停车位进出场需缴费的车辆，出场时可通过2号出口。 扫描二维码进行支付。

9）离线软件可以配置在现场时改变收费卡类别映射到不同的收费标准（例如大黄牌卡车在场时收费标准高一点） . 车辆出场时收费员切换收费卡类型，车主扫码缴费，根据离线软件修改的最新通行费金额自动缴费。

10）系统可提供各类车辆出入报表及收费报表查询，完善停车场信息功能，有效统计停车场车流量、使用率等信息，使停车停车场管理单位可以了解停车场的使用情况。

11）基于智慧停车平台管理技术和微信车主服务，管理者可以实时监控订单，车主也可以实时管理自己的订单和车辆，让管理者和车主有停车文件。 车主找到附近的停车场，轻松预留车位智慧停车，进入停车场即可锁车，让车主停车更放心。

12）基于智慧停车平台的管理技术，管理层可以实时检测停车场的运营状态，分析多个停车场的数据，智能分析财务报表，助力管理。

“我始终相信，时代瞬息万变，只有拥抱变化，抓住时代的变数，才能化危为机，腾飞腾飞。” ——林杰，杭州雅西软件科技有限公司创始人

时代动荡，科技日新月异。 近两年数字化转型，科技名词层出不穷。 元界、区块链、web3.0……火得连小学生都能背。 人工智能等多种关键技术被采用，实现弯道超车、行业洗牌……后疫情时代，效率和创新成为企业的核心竞争力。 无论是企业、政府，还是各行各业都迎难而上，跃跃欲试，加快了数字化转型的步伐。

领先的科技公司借势数字化趋势腾飞，但对于普通的中小企业来说，很多还停留在“什么是数字化？”的过程中。 “是不是一种新型的收割韭菜的智商税？” 怀疑。

今天请来“数字化解决方案专家-杭州亚西软件科技有限公司”创始人兼CEO林杰为大家解答这些问题，希望能帮助更多的普通中小企业加快数字化转型的进程。

数字化转型究竟是什么？

数字化转型是指企业将技术嵌入业务以促进根本性变革的过程。 其价值包括但不限于：提高生产效率、优化协作流程、提升产品体验。

企业如何正确进行数字化转型？

企业要想开启深度数字化转型，需要突破从思维模式到运营流程的重组。 同时，这也是一个重新思考企业模式和运营的契机。

数字化转型不仅是技术变革，更是企业全面深入的变革，将给企业带来一系列多米诺骨牌般的变化，产生许多新的挑战和需求。 需要专业的数字化人才维护和完善企业生态支撑、数字化管理工作模式等。

1. 制定适合您的转型策略

需要制定详细、完整的转型策略，而不是做一些表面的数字化。 目标明确、考虑全面、建设长远的数字化转型战略规划是转型的关键。

例如，成立专门的转型战略团队，由企业核心部门人员配备，并兼顾各自部门岗位的实际工作需要，加入转型战略更有利于实施。企业数字化。

数字化转型并不是复制粘贴的灵丹妙药。 每家公司都有自己独特的 DNA。 行业、地域、定位、用户、平台、规模、业务结构等都决定了一个公司的特点。 需要大数据驱动才能充分挖掘企业深层次需求，而不是随波逐流，才能实现真正有价值的转型。

2.全面深入的数字化

企业信息数字化、在线化只是数字化转型的第一步。 真正的转型需要企业从传统思维转向更具协作性和实验性的运营模式。

对于大多数企业来说，如何利用数字技术改变原有的业务流程和项目，才是真正能够长久经营和发展的重中之重。 例如数字化管理系统、培训员工使用新平台等，都依赖于一系列全面深入的数字化解决方案，从根本上推动企业发展。

人才数字化

数字化转型影响企业的方方面面，要使其有效，发展数字化基础、数字化运营和具备数字化技能的员工队伍需要领导层的支持和适应采用新技术以充分发挥其潜力的能力。 融入日常工作的组织文化。

（雅思软件）特别强调了人才数字化的重要性：未来的工作应该是什么样子？ 角色和职责应该如何演变？ 技术可以通过哪些方式实现更有效的知识共享和协作？ 如何培训领导者在远程工作环境中更好地沟通、更有同理心并赢得员工信任？ 技术给劳动者带来了新的挑战，但也解决了许多难题。 为了创造可持续的变革，企业通常需要在员工以新方式工作时开始培养他们的新技能。

管理数字化

为了快速展开各种尝试，这是转型成功的关键。 客户和员工想要什么？ 数字流程如何提供帮助？ (Yasi ) 认为，从这些问题入手，公司可以全面创建更好的流程——无论是通过更准确的数据和分析改善客户服务，将关键服务转移到云端，还是跨越开发、制造和供应链。 和其他职能部门建立可持续发展。

生态数字化

通过不断拓展和调整上下游生态系统，以应对瞬息万变的市场环境，满足全球客户的不同需求。 （雅思软件）的做法是通过战略合作，共同打造具体的解决方案，为企业带来实实在在的技术能力、资产和加速器。

3. 以长远眼光看待数字化转型

数字化转型是一个长期的过程，可以看作是对未来的投资，而不是一次性的交易。 在短期内，它始于对整个客户旅程中的数字机会和需求的端到端理解。 以此为基础，选择符合预期投资金额和回报水平的项目。 通过这些努力，公司可以为创新自我融资，优化技术投资，并消除变革的障碍。

结论

最后，亚西软件负责人也表示，数字化转型已经成为当代企业未来生存和成长的关键。 根本原因在于后疫情时代，效率和创新成为企业的核心竞争力。 他还表示，数字化转型对于企业来说并不是一劳永逸的事情。 时代动荡，技术日新月异。 只有变化才是永恒的。