6月5日，第七届中国云计算大会进入第三天。 中国大数据专家委员会顾问、中国电子学会云计算专家委员会副主任委员、中国工程院院士李伯虎先生作了《智能云制造是典范》的主题演讲并意味着实施“中国制造2025”。

以下为演讲实录：

女士们先生们大家好，大会安排我用半个小时向大家汇报我们的团队，我们几百人的团队，过去五年我们在云制造方面所做的工作。

我的题目是智能云制造（云制造2.0），一种互联网+制造的制造方式。

众所周知，中国制造业面临着巨大的挑战，表现在几个方面：一是整个全球制造业正面临新技术革命和工业革命的第二次革命前夜，具体来说，新新一代信息通信技术发展迅猛，与制造业深度融合。 制造业还开发概念、制造模型、技术系统和价值链。 这一点从美德等先进国家的规划中就可以充分看出。

中国制造业大而不强，面临从价值链低端向中高端、从制造大国向制造强国的转变。 信息化水平等。同时，我们在两端受到挤压，来自目前正在进行再工业化、回归制造业的发达国家，同时还有比我们稍微多一点的新兴发展中经济体实施在这里被挤压。 当然，经济发展和国家安全也对制造业的发展提出了更高的要求。

在周院长的带领下，工程院50多位院士、100多位专家提出了中国做大做强的五个转变。 转型、粗放型向制造效率型转变、生产加服务型转变等。我国从“十六大”以来就有了宏观的对策，就是工业化和工业化的融合。 特别是，本次政府工作报告提出了《中国制造2025》战略规划和“互联网+”行动计划，作为我们的目标、方针和战略。 路线制定了9项战略任务、10个重点发展领域、5个重大工程等。

我们的团队回顾了国内外制造领域相关技术和应用的发展，基于我国制造业的信息化技术，我们在2009年提出了云制造的概念，我们提出了智慧云的实践2012年，接下来我给大家报告一下我们智能云制造的大概含义。

简单地说，智能云制造是基于泛在网络、以人为中心、互联互通、服务化、个性化、社会化的智能制造新模式、新手段。 以泛在网络为基础，以人为本，借助四大类技术深度融合的数字化、网络化、智能化技术手段，信息化制造技术、新兴技术、智能科技、制造应用技术。 通过这些手段，将包括人在内的制造资源和能力构成服务的云，用户可以通过终端和云制造服务终端平台，随时随地获取自己想要的制造资源和能力。 对整个制造系统，对全生命周期的人和物进行智能感知、互联、协调、学习、分析、预测、决策、控制和执行，使整个制造系统和全生命周期的三要素人的组织、运营管理和技术设备的流动就是信息流、物流、资金流、知识流，最后是提高企业和集团的市场竞争力。

在本文中，我们对其制造模式、手段、技术特点，以及云制造的实施内容和目标都做了详细的规定，时间关系不再赘述。

为什么我们叫智慧，因为我们强调创新驱动，以人为本，人机深度融合，数字化、网络化、智能化深度融合，工业化和信息化深度融合。

我们提出了一个概念模型，它包含三个部分，一个是制造能力和制造资源，一个是云池，一个是全生命周期契约。 一个核心是智能云制造平台。 两个进程，服务拉进来，服务拉出来。 人员分为三种，一种是智能制造服务的提供者，一种是操作者，一种是服务者。 作为企业，您可以平衡这三者。 这样的设备可以到达单位、车间、企业和跨行业。

更具体地说，就是这样一种结构。 下面是真正的制造资源和能力层。 中间是一个平台。 该平台分为感知与通信层、虚拟资源能力层、支撑功能层和用户界面。 . 然后是人和组织。 所以这是平台之后的应用层。 我们有四种应用模式，下面分别介绍。 所以实际上，智能云制造系统是一个基于泛在网络及其结合人-机-物和环境信息的互联系统，提供智能制造能源和能力，随时随地提供按需服务。 它是一种互联网或云加制造资源。 智能制造系统。 当然，正如我刚才所说，这个范围可以涵盖设备、单元、工厂、区域、城市、行业、跨行业乃至全球。

近年来，我们提出了智能云制造系统的几类技术体系，如整体系统技术、产品专业知识、系统支撑平台技术、云产品设计技术、云生产设备技术、云管理技术、云仿真测试技术。 ，云服务技术。 比如这里是云的制造模型：智能云制造系统的商业模式，系统集成的方法等等，时间关系我就不展开了。

同时，软件是这里非常重要的工作，我们在这里对系统软件和平台软件进行了认真的分析和公示。 比如我刚才说的我们的平台可能包括感知技术、虚拟化服务技术、构建技术、运营技术、平台环评技术、可视化制造服务技术、知识、模型、数据管理技术、人机交互等。 .，我们可以与时间沟通。

由上可见，这套智能云制造系统一言以蔽之。 具体而言，制造资源和能力实现数字化、互联化、虚拟化、服务化、协同化、定制化、互联化、智能化。 我们统称为智能。

其实云计算大会，我们上次也讲了，现在重申一下，我们的智能云制造其实就是云计算在制造领域的一个落地和拓展。 在三个方面，云计算是计算资源的共享，智能云制造是制造应用资源、软资源和能力，包括认证、设计、生产、仿真、试验、管理等各种专业能力。

同时，我们不仅提供计算服务，还提供以用户、制造用户、企业用户、产品用户为中心、按需动态架构、互操作、协同、网络化异构灵活运营。 因此，它的支撑技术不仅仅是云计算。 当然，云计算是一种提供资源能力和智能计算的存储共享和协作技术。 别人给我们提供了很多技术，我就不一一展开了，我罗列一下。 包括CPS在内的互联网技术，包括服务计算、建模与仿真自动控制、高性能计算、大数据、电子商务、安全、网络通信、智能科学云制造，作为大制造技术肯定是这个基础。 因此，我们认为它是互联网时代智能制造的一种模式和手段。

体现在实现随时随地以产品服务为导向、以制造生命周期为导向、全系统按需的社会化智能制造模式。 手段就是我刚才说的情报。 智能云制造有很多优势，刚才讲了按需、动态、敏捷、灵活的知识和资源能力的聚集和共享，所以它可以加速中国的五个转型，支持个性化制造、社会化制造和绿色制造。制造业。 制造业大大提高了我们企业的竞争力。

为什么叫2.0？ 看过我们文章的人都知道，在1.0到2.0，在网络化和服务化的基础上，进一步凸显了以人为本、个性化、社会化、随时随地随需应变的智能制造。 模型。 同时强调，在智能云制造环境下，你的设计、生产、装备、运营管理、模拟实验、增值服务都要变，都要有智能化的思维方式和技术创新，加上大数据，全生命周期的应用，所以在应用上更广更深。

智能云制造通过引入制造新模式、新手段创造新价值，催生新业态。 目前，国内外云制造技术的应用和产业情况如何？ 刚才讲了中国的技术方面，我们在2009年提出，开始1.0。 其中有一系列的成就。 如果您有兴趣，可以在我们的网站上查看。

现在我们启动云制造2.0。 从国外来讲，这个项目是2010年8月开始的，2013年又开始了，跟他们有一些交流，开了三个国际会议。 在应用项目方面，在“863”项目的支持下，我们在航天、轨道两大背景上取得了阶段性成果，正在智慧城市建设中实施智能云制造。 工信部在16个省份启动工业云创新行动计划。 航天科工开展了更广泛、更深入的应用。 我们现在有航天制造技术贸易公司。 有兴趣的可以看看我的参考资料和两个网络。

最后给大家举几个应用的例子。 由于时间关系，欢迎大家到航天二院参观指导。 我只能简单地向您汇报一下。

在航天二院，建立了制造体系，开发了平台。 该系统包括三层，应用层、平台层和资源能力层。 我们在这里提供以下服务，包括三个工厂的高性能计算资源、存储资源、各种软件许可、各种高端CNC加工设备，具有不同阶段的能力。

我们做了比较典型的，比如第一种应用模式，单用户，单阶段，云端制造资源共享和批量操作，虚拟交互服务，还有我们实现的结构设计分析和气动设计分析。 二是多用户完整设计，如多学科虚拟样机仿真、跨阶段设计到生产、基于云制造的设计与生产一体化、基于模型的协同服务等。 最后一个能力，我现在没有能力出，你帮我出。 比如开发一个飞机起降系统，那么多的模型，那么多对应的工具，以及高性能提升的异构软件。 我应该怎么办？ 我什么都没有用户在终端上根据我们的需求定义，你提出要求，我的云制造平台可以自动匹配你需要的硬件和软件，形成虚拟化的虚拟样机链接。 同样在终端使用我们的工具快速完成了起落架的设计。 这是一个小例子。 在敏捷性、服务化、绿色化方面有了很大的提升。 我们的领导决定，整个集团都要上线，优化资源和能力的配置和使用。

再比如中小企业，智慧城市的云制造。 我们签约了很多地方，都是一流的。 我们建立了云制造交易中心、云制造服务中心和云制造运营中心。 通过对接、交易、聚合、协作，共享资源和能力，提升企业竞争力。 ，加快转变城市经济发展方式。

它需要改变模式，B2B，C2B等等。 我们在公网的基础上开发了天知网，包括1.0和2.0。 始于佛山。 在这个云中，我们可以共享在线制造资源、在线软资源和在线服务平台。 同时，随着这么多企业上云，他们可以提供多种能力。 如果你做不到，我可以帮你。 因此，企业的推出将加速产业集聚。 目前，该平台的用户已超过20,000人。

同时，它又不同于云计算。 它不仅仅是信息的顺畅流动，而是汇集了银行、政府和物流公司的一站式服务。 在这个云上，我们协作研发、采购、生产和协作。 销售。 比如这款车，我们在这个云上的开发模式是可以改变的，我们可以提供全3D数字化样机协同设计制造服务，3D打印技术服务，把传统的走走式、集中式研发方式变成线上并行和分布式设计师。 众包。 这么多分布在各地，通过云端形成了一个设计师联盟。

你提出要求，它是众包的，它被分发给一个设计师联盟。 发到各地，刚才说了，马上生产，马上通过物流公司发出，非常快，降低成本。 通过上云，其组织模式、研发模式和制造模式得到了极大的改善。 比如供应链问题，你在哪里下单，查看进度，跟进发货，确认账号。 现在在云端，采购商和供应商都在云端，采购订单全流程实时精准管控，业务单据完整保留，快速审批复制，采购业务统计丰富多样，自动提醒等。还有万和做的营销和售后服务。 贵州工业云也有基于大数据的研发。 这些数据进来之后，我们再去挖掘它的研发方式。 如何投资这些供应链融资？ 拉出所有这些数据，我认为我可以为你投资。 比如中粮从各地采集数据，挖掘新的销售数据，我们也提供3D打印服务。

因此，云制造模式是以人为中心、互联互通、个性化、服务化、社会化的智能制造新模式和新手段。 通过我们的实施，我们也觉得需要注意的问题非常多，我也不能一一细说。

第一，老外做，中国人也做，所以要突出中国云制造研究和实施的特点和优势。 比如我们强调了需求驱动的云制造系统，系统强调了人力组织、装备技术、运营管理的协调发展。 我们强调新一代信息技术：云计算、物联网、大数据等，以及大制造技术、智能科技与产品专业知识的深度融合。 以智能制造新模式、新手段的建立为重点，突出制造企业的用户和用户产品。 目前京东和阿里都不认同我的观点。 从我们目前来看，他是消费品制造领域的销售冠军。 没有协同服务，没有协同生产，所以前景很好。 突出工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，充分发挥产学研用和金融优势。

目前，我们的下一代还需要把我们的工作工程化、产业化、应用结合起来。 从技术上讲，刚才讲了平台很重要，但是更重要的是云设计、云生产、云管理、云实验、云服务等技术的模型和流程。 现在是云时代，所以商业模式很重要。 在技​​术上，大数据技术、网络安全服务保障、移动互联网、在线仿真等都应该引入到我们的智能云制造中。 尤其是3D打印，如果我们做云3D打印，会提出新的制造模式和手段。 我刚才讲了，经济增长的方式是提高竞争力，走良性循环的路。 一把手挂帅，建立中国智慧云体系，组织知识、技术、产业发展项目，制定相应的标准和评价体系等。

基于我刚才所说的，我想向大家简单介绍一下我们这五年的实践。 我们人类社会将引领云制造作为互联网时代的一种智能制造模式和手段。 是实施“中国制造2025”和“互联网+行动计划”。 智能云制造仍然是一种发展中的制造模式和手段，应该是创新驱动的加工工业化与信息化的深度融合。 当然，智能云的开发和实施还需要国家乃至全球的合作与交流。 同时，要充分注意每个国家的特点，每个行业、每个公司都不一样。 感谢我们整个团队，感谢你们的光临和指导，谢谢你们。

关于朗坤

朗坤以做中国智能建筑领域的实践者和领导者为企业愿景，以数字化手段提升城市、园区和工厂的管理绩效为企业使命。 赢”核心价值观，持续创新，打造“管理咨询、解决方案与产品、IT运维服务、IT监管服务”的全生命周期服务体系。

公司拥有一支由长江学者、大学教授、行业专家组成的管理团队，以及一支占80%以上的优秀研发团队，包括软件工程开发、物联网、云计算、大数据、通信、自动化、机械制造、检测、工艺流程、管理等领域的高级专业人才和精英人才，为朗坤不断创新、健康发展，长期持续地为客户提供优质的产品和服务提供了有力保障。

系统总览

朗坤智能能源管理（EMS）是基于企业能源管理模型的标准化、精细化、智能化的能源管理信息系统。 是一种集成的企业能源维护管理工具，采用自动化、信息化和集中管理模式，整合不同生产过程的能源消耗、产量、生产过程、产品质量等信息，采用集中、扁平化的综合动态监控和数字化对企业能源系统购储、加工转化、运输配送、消费使用四大环节进行管理，改善和优化能源平衡，实现系统节能降耗的一体化管控体系。

广泛应用于建材、化工、钢铁、有色金属、公共建筑、公园等领域。

产品架构

以科学能源管理为核心管理理念，构建整体框架，实现闭环优化管理流程，采用自动化、信息化和集中管理模式，对能源生产、输送、分配、消费等环节实行集中、扁平化动态管理。企业能源系统监控和数字化管理，以改善和优化能源平衡。

能源管理方式分为四个层次：感知层-控制层-应用层-服务层。 集约化管理可以帮助企业规范化、规范化、系统化、数字化，使能效管理更加透明。

产品特点

依托建模技术，实现产品的高质量快速落地

模型包含电耗、煤耗等能耗计算分析模型，根据采集的数据自动计算设备、工艺、生产线的能耗。 通过识别当前工况最优参数，对标行业系统，结合专家知识库，得到能耗损耗分布，分析能耗高低原因，提出优化方案.

建立能源分析大数据中心，提供科学辅助决策能力

现场信息实时存储在中央实时数据库中，建立稳定、可靠、高实时、高性能的能源数据中心，为综合监管提供强大的数据支持生产企业，优化和平衡流程。

统一标准，建立数字化企业能源管理模型。

建立多层次的能源管控模式

基于能源指标标准管理体系、生产企业能源管理模型和作业区（组）能源数据​​中心的建立能源管理系统，建立作业区（组）/生产基地的集中监控和安全生产，下属生产为作业区（组）领导提供了基地能耗、单耗等真实、实时的决策信息。

可视化动态能源过程监控分析平台

对煤、电、油、水、气等多种能源介质在收购、储存、加工改造、运输配送、终端使用等过程中进行集中监控、控制和管理，变盲目管理为可视化管理，确保能源媒体在每个环节的安全性和可用性。

特征

1）体系标准化管理：能源对标和考核体系，持续改进能源管理工作组织和体系保障工作。

能源标准管理体系，实现能源应用服务的基础；

对能效评估结果进行评价分析，为管理层提供决策支持；

定制能效评估规则，扩大业务应用范围。

2）集中精准管理：可视化监控平台，能源管控实时清晰，简化管理，降低成本。

能耗过程精细化监管，随时分析系统状态；

能源数据趋势实时变化和历史跟踪，动态特性灵活分析；

重点耗能设备监测及综合分析；

能源数据动态流动全程监控。

3）专业科学管理：企业能效分析与管理平台，能源大数据挖掘分析，深度管理提升企业竞争力。

能源管理可视化、综合分析，助力企业智能管控；

能量平衡分析帮助用户了解企业的​​能源消耗状况；

能源预测，协助用户制定合理的能源计划，科学比较能源计划和能源绩效；

能源成本分析，能源大数据自动提取，消耗成本实时分析。

4）持续智能管理：能效优化管理平台，问题跟踪，能源优化全程。

能效诊断与主要耗能设备实时能效状态评估；

高耗能设备告警统计分析功能，有效管理历史告警信息；

智能分析为故障排除提供辅助决策。

案子

中国联合水泥集团南阳分公司是中国建材集团水泥业务平台中国联合水泥集团有限公司旗下的核心企业，中国联合水泥南阳分公司是中国建材集团上市成员企业。 公司倡导“善用资源，服务建设”的理念，注重自然资源的合理利用，以服务社会、回馈社会为己任，以环保产品回报社会。

建立企业能源管理中心系统是建材企业节能减排的重要举措。 该系统利用自动化和信息化获取生产过程参数和能源数据。 经过处理、分析并结合生产过程的评估，提供实时在线的能源系统平衡。 信息化和调整决策方案，确保能源系统平衡调整的科学性、及时性和合理性，确保生产和电力系统的稳定和经济性，最终达到提高能源综合利用效率的目的。