路网7月4日报道，孵化器、众创空间存在“高新技术企业孵化器、众创空间名存实亡、管理混乱、前沿科技成果缺乏资金支持、转化困难、孵化器已经成为二房东。” ” 被曝光了。

调查显示，孵化器和众创空间目前正在重新洗牌。 由于盈利模式单一、发展模式模糊、服务滞后、同质化严重等因素，孵化器行业在爆发式增长后进入停滞期，不少孵化器濒临破产。 相继。

在当前创业高潮不断升级的形势下，孵化器行业的发展真的很难吗？ 为此，记者采访了ABCD运营总监李晓，了解孵化器的实际运营状况。

据网上资料显示，ABCD SPACE于2016年开始运营，以新一代信息技术为孵化目标，重点关注人工智能、区块链、云计算、大数据等领域的创新项目。 运营三年来，已在全国布局8个大型孵化器创业孵化平台，总面积超过6万平方米，为水利等数百个互联网、物联网项目提供创业孵化服务、交通、教育、当地生活，项目总投资2亿。 元，项目总市场估值70亿元。

在孵化器市场发展不景气的情况下，ABCD SPACE却取得了上述成绩。 入驻企业的经营特点和发展轨迹如何？ ABCD运营总监李晓对于孵化器市场的现状有何看法？

（ABCD SPACE运营总监李晓）

“孵化器所属的行业是科技服务业，本质上是为科技创新项目提供综合服务。因此，孵化器要做好的工作，首先是发现和引进‘优质’人才。”其次，在服务的专业化和精细化上。这是做一个好的孵化器的必要条件。“资源聚合”是当前孵化器的经营特点，投资+项目筛选+精细化服务是做孵化器的出路。发展孵化器。” 李晓说道。

孵化器不是办公楼。 初创企业入驻ABCD SPACE需突破3大关卡

记者了解到，创业者需要经过“筛选”、“评估”、“退休”三个步骤，才能成为ABCD SPACE的正式入驻者。

“筛选”考察创业团队的研发方向是否与孵化器的发展目标相匹配。 ABCD SPACE评选的团队均是专注于某一研发环节【ABCD】、具有创新能力和核心技术、符合“常春藤生态链”发展需求、与研发形成互补优势的企业。创创云产品开发。 例如恒源智能专注于工业互联网前沿技术研究，酷米云微专注于SaaS平台研发，慧点智能专注于计算机软件行业。

“评估”是指进行投前指标确定。 将从团队构成、研发实力、项目前景等方面对申报团队进行综合评价。

“清出”，制定严格的审核制度，对孵化企业进行多轮筛选。 根据孵化企业的人员规模、研发难度等实际情况，为每个团队设定不同的任务门槛，每季度进行运营状况评估和生存预测。 如果能够如期完成甚至超额完成，孵化器将根据完成情况向企业提供租金减免、奖金等政策激励，以及发展和运营规划指导。 而如果无法完成，则可能面临被清场的危险。 孵化器优胜劣汰的环境可以有效激发孵化企业的整体积极性和创新能力，从而提高整个孵化器的整体竞争力。

加入ABCD SPACE，资源共享，互利共生

“ABCD SPACE成立之初就立志打造以创创云为支撑，与合作伙伴、城市合作伙伴、孵化企业、自由开发者共享资源的互利共生的生存模式，即‘投资孵化+生态平台’ +以共生组织为核心的“爬行者模式”，ABCD SPACE采用“种子团队+营养团队”的“播种”发展模式，培育骨干力量，确保孵化企业更好地吸收共生组织的养分并尽快成长起来。其中，孵化企业既是出口者，也是受益者。” 李晓说道。

ABCD SPACE隶属于开创集团。 早在2010年，开创创在国内率先提出“云”概念，开始组建技术团队，并成立开创云事业部，专注于云计算、大数据、人工智能、云计算等先进技术。物联网。 自主研发并取得“中国云计算百强”成果。 入驻ABCD SPACE的企业也将共享创创云的技术、资源、渠道，形成共生体系。

据了解，入驻ABCD SPACE的山东汇电智能科技有限公司与创创云合作开发明星项目——云+水平台。 研发内容涵盖农业水价改革、河流管理、防洪等水生态系统。 合作过程中，汇电派出多人组成的“营养”团队，进行实地市场走访和调查，将行业痛点、难点与产品功能进行对比，找出并填补空白； 而创创云作为“种子”团队，以汇点为基础，遵循团队提出的整改建议，反复打磨产品。 产品形成后，将通过平台成熟的渠道优势和合作伙伴资源，将产品推广并销售到市场。

目前，双方共同打造的智慧云+水务平台已成为国内领先的水务生态应用解决方案，并得到了赤峰、聊城、廊坊、陇南等地水利局的认可，并迅速落地普及全国。 鉴于云+水平台在解决水生态监管、防治、治理等疑难问题方面的优异表现，云+水平台先后荣获“2018数字博览会领军科技成果项目”和中国科学院《互联网周刊》“2018年度产品奖”等荣誉。

（ABCD SPACE打造企业云孵化器）

ABCD SPACE特色服务为孵化企业营造良好的成长环境

ABCD SPACE围绕入驻企业在“产品打磨、市场拓展、商业模式、团队发展、资金支持”等方面的实际需求，打造“资金+场地基础服务、技术+政策升级服务、导师+战略指导服务、渠道+深化宣传”“服务、合作伙伴+环境生态服务”多元递进的综合服务模式，全方位推出线上线下贴心服务，着力为入驻创业者打造一站式职业成长环境。

同时，ABCD SPACE成立了公益智库研究院，聚集大学学者、行业专家和技术人员，致力于引进、开发和推广人工智能、大数据等新一代核心科学和关键技术。和云计算，用科技赋能，可以实现新旧动能转换，也为所有孵化企业提供“技术智库”支持。

“我们通过生态链收购和投资优秀的创新创业企业，优质的创新创业企业能够在产业链的加速和助力下实现更快的成长和更大的发展。 所以今天ABCD SPACE把创业、产业和资本连接起来，我们希望真正建立一个产业、创业、投资密不可分的孵化体系，吸引那些最具成长潜力的企业，帮助他们成功。 后期，通过ABCD SPACE这个大平台，我们将创新技术、新人才、研发应用等能量聚集在一起，形成科技生产能力，共同致力于改善山东省创业投资环境，促进创业投资转化。李晓说。（鲁网记者）

6月29日，延安新区管委会召开系列新闻发布会，谱写延安高质量发展新篇章。 本次会议由市委宣传部四级调研员唐坤才主持。 会上，延安新区党工委副书记、管委会主任苏爱国作《延安新区贯彻落实党的二十大精神》的讲话中国共产党，全面深化‘三年’活动，着力推动新区高质量发展实践”，具体如下：

2022年高质量发展成果

2022年是延安新区建设发展十周年。 一年来，在市委、市政府坚强领导下，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线。 书记来陕西发表重要讲话并作出重要指示，带领全局工作，深入贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，紧紧围绕“城市综合功能区”发展定位，扎实推进“以城兴城、以业兴城、产城融合”的发展实践，实现了经济社会平稳较快发展的目标。

一是重点项目稳步推进产城融合，投资结构不断优化。 实施市级重点项目32个，投资90亿元，其中工业项目16个，投资42亿元，社会资本项目30个，投资80亿元。 投资结构持续优化。 落实“四个清单”和“领导督办”项目推进机制，生态整治项目全部关闭，博物馆项目进入布展阶段，小镇扩建、一期等5个项目东区市政道路、上城新世纪商业综合体建成投入使用，明发延安之星、邦泰金天府、山水名轩等大型社会投资项目成功推进。

二是大力招商引资，产业体系不断完善。 完成国内投资任务90.11亿元，实际利用外资1317万美元。 按照产城融合发展思路，依托现有土地和资产资源，规划包装招商项目25个，开展招商引资50余个，对接企业80余家，总投资13亿宜宾邦泰、移动数字产业园、华为CDN业务等3个项目落地新区，陕西省政务数据异地灾备中心落地数据中心。 全年新增市场主体240余家，18家“五强企业”入库，18家科技型中小企业被认定为高新技术企业。 有科技企业3家，体育赛事、会议会展、商贸物流等业态稳步复苏，“现代服务业+数字经济”产业体系加快构建。

三是城市功能不断优化，城市品味不断提升。 以深化党史学习教育为抓手，创新开展“大起步、大调研、大整顿”主题实践活动，有效解决了群众关心的一批热点问题。出行、道路安全、便捷服务。 以提案办理为抓手，按时完成3件人大提案、12件政协提案，有效解决了重点区域停车难、早市便民不足等难题。以及一些社区车库漏水。 以文明建设为抓手，大力弘扬社会主义核心价值观、国家总体安全观等社会主义文化，并怀抱光荣传统，积极开展“文明交通”、“学雷锋”、“文明交通”等志愿服务活动。环境保护”不断提高共建共享治理水平。

四是改革快速稳步深化，主体责任和主业更加聚焦。 按照市委体改委意见，新区城市管理、应急管理、教育管理、街道社区等社会管理职能全部剥离，国有企业委托监管协议目前已成功签约，社会管理、企业管理等工作顺利过渡，管委会内部管理机制不断优化，聚焦主责主业，“管委会+平台公司”的高效运作运营模式不断完善。

延安新区“三年”活动进展

开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年活动，是陕西省深入贯彻党的二十大精神、全面落实重要指示批示作出的重要部署习近平总书记在陕西考察时的重要讲话 ，是根据形势变化、发展需要、人民群众需要作出的重要决策。 也是我市全面推进延安中国式现代化建设的务实举措。 今年以来，延安新区以“三年”活动为重要抓手，成立专项工作班，建立推进机制，定期调度总结，不断强化硬支撑、硬投入高质量发展和现代化建设的基础和硬保障。

一是在推动优质项目方面，今年新区安排市级重点项目35个，计划投资70亿元，固定资产投资65亿元。 一是突出推进措施。 建立“四个清单”“五库管理”台账和“定期考核”机制，全面保障重大项目有序有效推进。 二是复工复产。 20个更新项目全部复工，15个新项目中有13个开工，复工率94%。 三是抢抓投资。 完成固定资产投资17亿元，重点项目总投资28.9亿元，社会资本项目、工业项目分别完成投资27.4亿元、14.3亿元。 四是抓好前期项目改造。 6个前期项目正在加快推进，今年计划开工2至3个新项目。 五是注重项目规划储备。 “十四五”规划项目166个。 今年，2个民生项目、10个基础项目、18个产业项目已纳入全市重大项目规划库，计划打包上马招商引资项目30余个。

二是在招商引资方面，今年新区计划引进内资105亿元，实际利用外资330万美元。 一是精准投资路径。 围绕“现代服务业+数字经济”产业布局，绘制五张投资“作战图”，细化投资路径和方向。 二是实行全员招商引资。 履行全员招商职责，共外出考察25次，接待拜访企业80余家，与12家企业在应急安全主题教育馆、会议展览、儿童游乐、物流园区、数字经济等。三是推动重点投资项目对接。 密切关注华为边缘云、徐州蓝鹰应急安全馆、浙江新会儿童主题公园、红数科技数字产业园、治平集团物流园、山海经济研究院文化城等意向项目，力争部分项目落地; 加快部分项目建设； 推进光谷创业大赛前期工作，力争9月底前完成全部大赛，选拔一批专精特新企业落地。

三是在优化营商环境方面，要坚持问题导向、目标导向优化营商环境，以“小切口”推动“大优化”。 一是解决信访矛盾。 按照“三到位、一办理”的原则，专门安排了12345热线、市长信箱等矛盾问题化解和信访工作。 5月份，竣工率、满意率均达到100%。 二是开展八项专项行动。 结合新区实际情况，开展了市场主体大排查整顿活动，在基础设施保障、社区服务、项目建设服务、企业服务、区域协调、城市管理、物业服务、中小微企业。 群众关心的融资、项目审批等103个问题得到有效解决。 三是为市场主体提供服务。 建立政银企对接机制，协调银行向104家市场主体发放贷款16.5亿元，向重点项目发放贷款3亿元； 落实稳经济12项举措，核定“五强”企业奖补资金126万元，兑现科技型中小企业奖补资金46万元，新增市场主体170余家新增“五强”企业16家，高新技术企业1家正在申报，认定科技型中小企业45家。 市场主体数量和质量稳定。 推动。

四是在改进干部作风和能力方面，着力提高项目建设质量和效益，持续优化营商环境，通过改进干部作风、增强干部本领不断增强发展活力和动力。 首先是抓取和举起物体的能力。 创办新区干部读书班，实施讲授“两课”、读书“两书”等八大载体。 党员干部能力素质不断提高。 二是抓机制、促落实。 建立领导承诺落实、周排班、月度考核等工作机制，设立“三年”活动和督导四个专班，切实提高层层递进的工作效率级实施。 三是抓方法、转变作风。 创新比较、贡献比较、优劣比较、岗位比较、责任比较“五比”工作方法，巩固了重点项目35个、前期推广项目6个、进展缓慢项目2个、投资项目16个，项目114个。 优化营商环境的责任感比奋起直追的官员创业氛围更浓。