文/郭勤奋全顺良

一、金蝶管理咨询服务经验

1.倾听企业各级管理者对信息化建设的期望和需求。通过与各级管理者的认真交谈，了解他们对信息化建设的需求和期望，以及他们在管理工作中的困惑和问题。投诉，以便根据经验认真划分

分析、了解并初步确定企业研究的重点。

2.制定详细的研究大纲和研究计划

根据研究重点，有针对性地制定研究计划和研究大纲。确定研究策略、对象和核心问题。大纲和计划的制定直接影响调查结果。

3.进行中高层培训，启动系统研究

在制定并完成企业信息化建设系统研究大纲和研究计划后，首先组织对企业中高层管理人员进行培训。阐述系统研究大纲信息化咨询，安排实施系统研究计划，《安民通知》正式启动系统研究工作。这样做的好处是便于企业统一思想和行动，从而有针对性、有条不紊地开展系统性研究工作，达到事半功倍的效果。

4.企业信息化建设系统研究

对企业信息化建设的系统研究主要集中在以下几个方面：

●听听公司概况；

●参观公司，了解公司生产经营管理的主要流程。

●按业务线调查高级管理人员；

● 根据职能、主要业务和管理流程、与其他部门的业务接口、存在的问题和解决方案、信息化建设需求，对企业中层管理人员和业务骨干进行深入研究，收集信息传递凭证，绘制管理业务流程图，掌握第一手信息；

●每天收集调研数据，系统调研完成后总结调研结果，向企业决策者汇报。达成共识后，结束所有研究工作。

5.企业信息化建设总体方案设计

企业信息化建设管理咨询的最终成果是为企业信息化建设提供一整套整体解决方案。方案设计是在对研究成果进一步分析分析的基础上，提出企业管理中存在的问题和根源，帮助企业确定信息化建设的目标和需求，设计出切实可行的信息化整体解决方案。企业建设，形成书面文件。企业信息化建设总体规划的主要内容包括：描述企业管理和信息化建设的现状、存在的问题和根源、企业信息化建设的目标和需求、企业现状与目标的差距、及解决方案（包括软件、硬件、网络等系统配置方案）、方案实施投资预算、方案实施方案、效益分析和风险预测等。

6.企业信息化建设总体方案论证

方案论证的方式有很多种，有的请外部专家，有的请内部专家，有的企业内部决策者亲自进行论证。我们认为，请公司内部决策者提出论据更为有效。因为他们最了解自己的企业，对企业的信息化建设规划拥有最多的表决权，是规划的核心执行者，会认真分析和论证规划的可行性。

二、金蝶管理咨询特色

1.专注企业信息化建设

金蝶管理咨询专注于企业信息化建设。企业信息化建设管理咨询服务更有针对性，更适合企业信息化建设的咨询需求。

2.多元化的管理咨询团队

部分团队非常精通国外先进的管理理念和管理模式；他们中的一些人熟悉国企信息化建设中经常出现的问题和解决方法。由于他们不同的经历和环境，他们有机会接触、了解和研究，为企业服务。

3.软件产品和实施服务支持管理咨询

金蝶管理咨询不仅提供解决方案，还提供与之兼容的软件产品和实施服务。金蝶本身就是企业信息化建设的解决方案提供商，拥有采用最新技术开发的适用于各类企业的软件产品，可为企业提供一体化解决方案。同时，公司还拥有专业的实施服务团队，可以确保项目按照科学的方法实施。因此，金蝶的管理咨询能够为企业提供从信息化建设规划、所采用的技术和产品到整个实施过程的一站式管理咨询。

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