摘要：2022年，首届上海健康家电节即将启动。

空调要新风，彩电要无蓝光，抽油烟机要吸快排强，洗碗机、干衣机成为很多上海人新居的标配……后疫情时代，家电消费“绿色、智能、健康”的趋势越来越强烈。11月29日，2022年上海首届健康家电节启动。

活动期间，上海交电家电商业行业协会携手海尔、美的、格力、海信、创维、方泰、老板、华帝、雷克、科沃斯、AO史密斯、林耐、能率、三菱电机、日立、小米等国内外知名品牌发布了一批涵盖健康环境、健康用水、健康用气、健康厨房、健康洗护、健康个护六大场景的精品家电新品。

上海市交电家电商业行业协会秘书长韩建华告诉记者，家电健康化趋势来得并不突然。近年来，随着生活水平和健康意识的提高，人们越来越重视健康问题。尤其是新冠疫情暴发以来，人们除了日常的健康安全防护外，还将目光投向了家庭中的重要“成员”——家电。

绿色、智能、健康家电火爆，已被数据验证。据国内家电行业权威咨询机构GKG调查报告显示，目前，“守护全家健康”已成为消费者购买家电的首要需求，占比超过46%。受访者，超越“高端、高品质家居生活”（36%）和“解放双手、改善家务需求”（34%）等消费需求。某电商平台数据也显示，2021年以来，吸、洗、拖三大功能洗地机零售额同比增长348%。零售量同比增长152%。此外，今年“双十一”期间，苏宁易购线下渠道绿色节能家电销量环比增长141%。韩建华介绍：“今年以来，空调、直饮净水器、保鲜冰箱、蒸烤一体机、洗护一体机、吸尘一体机等健康家电成为家电行业的新消费赛道，销售势头非常好。” 蒸烤一体机、洗护一体机、吸尘一体机成为家电行业新的消费赛道，销售势头非常好。” 蒸烤一体机、洗护一体机、吸尘一体机成为家电行业新的消费赛道，销售势头非常好。”

上海格力公司相关负责人在启动仪式上向消费者介绍了新风空调的工作原理。（供图：上海交电家电商业行业协会）

“绿色、智能、健康”的趋势越来越强烈，这离不开政策引导。今年10月1日，上海市商务委、上海市发展改革委、上海市财政局正式出台《上海市促进绿色智能家电消费补贴政策》。补助资金总额为2亿元。电商平台购买符合条件的商品，可享受扣除所有折扣后成交价10%的即时优惠。可购买多件符合条件的补贴产品，最高1000元。

据上海市商务委相关人士在11月29日的启动仪式上介绍，近两个月，“上海市促进绿色智能家电消费补贴”已下达5000余万元，累计发放的 67,000 名消费者申请了补贴。绿色智能家电消费突破5亿元。“我们正在考虑扩大参与企业和电商平台的队伍，扩大符合一级能效要求的家电品类，让这项政策更好地惠及企业和群众。”

行业协会还表示，年末年初恰逢上海市场家电销售旺季。下一步，他们将在政府补贴的基础上，通过联合让利，再次调动厂商和商家加大优惠力度，共同引导企业聚焦绿色、智能、健康新赛道，助力提升市场份额。的健康家电。

据记者了解，补贴活动按照消费者“先到先得”的原则开展，直至政府财政补贴资金用完。这意味着商业智能，购买绿色、智能、健康的家电，享受财政补贴和企业利润分成，是一个“上车”的好机会。

11月29日，“健康家电 智慧生活”2022年上海首届健康家电节启动。

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本文阐述了第三方咨询定位于IT管理咨询，即在战略与技术的交汇点，使企业战略系统化、量化化、可操作化。

有些变化是全球性的，包括经济一体化，新技术革命对世界各行业的冲击，以及相应的游戏规则变化；而一些变化可能是中国市场环境单独面临的，比如WTO的冲击和市场体系的根本性变化。中国企业正面临内外力量的夹击，几乎所有的领导者都会有强烈的焦虑感和危机感。

过去，作为企业，只要产品好，销售渠道畅通，几乎不需要了解整个行业乃至全球行业的发展状况。但现在，任何企业，无论新旧，无论大小，无论技术含量有多少，如果仅仅停留在战术层面，没有长远的发展战略，注定是要失败的。更为严重的是，即使有了明确的发展战略，如果没有相应的有力执行，即执行得当，同样会事倍功半。中国企业这样的例子并不少见，甚至一些高科技企业也面临着这种执行不力（或实施不力）带来的尴尬。一般认为，只有像拓普这样招聘2000人的大企业，才会对管理三要素之一有战略。但现实是，只要是企业，制定战略都是必不可少的条件之一。那么如何确定企业的战略，依据是什么，如何实施战略就成为企业特别关注的问题。

一、中国企业制定战略的依据

建立现代企业是中国企业普遍追求的目标。那么什么样的企业才算是现代企业呢？产权清晰、权责明确只是前提条件，精通研发、生产、营销、销售等只是基本的必要条件。一个真正的现代化企业，应该具备核心竞争优势、不断创新、自我更新、自我发展的能力。为此，必须把握好以下几大方面，它们是现代企业的迫切需求，是企业制定战略的出发点。

1、把握瞬息万变的市场

很早以前，企业就已经知道如何把握市场，如何看待市场的需求，以及市场的变化和竞争。只是现在的情况已经发生了很大的变化。今天的市场变化不再是渐进的，而是瞬间的。在如此快速变化的背景下信息化咨询，当我们看谁是新进入者，谁是替代者时，这些概念与原来的完全不同。

2.抓客户

把握客户，意味着企业从以产品为导向向以客户为导向转变。这是由于技术的不断进步和信息的迅速普及，使得生产出来的产品很难保持绝对的差异性。即使可以，也是非常短暂的，所以企业只能把握客户的基本面。卓越内部运营从以产品为中心向以客户为中心的转变，要求企业完善自身业务流程，全面建立以客户为中心的价值链流程，从而提高内部运营效率，降低成本，更好地创造为客户创造价值。

三、创新与适应

由于互联网的发展和普及，知识不再是一种特殊的财富，而是可以在短时间内在全球范围内充分共享，从而演变为与土地、资本一样的生产要素。创新已经成为企业成功的关键因素，只有不断创新，企业才能保持领先。

4.价值生态系统

企业要有分工，各司其职，而不是什么都自己做；同时，它们又相互关联，形成一个既竞争又合作的价值生态系统。每个企业都应该在这个系统中找到自己。位置。

5. 信息技术的新面貌

信息技术已经成为现代企业保持竞争力的决定性因素。过去，信息技术只是作为辅助和辅助工具，但现在信息技术已被全球所有企业所重视。它不再是从属和辅助工具，而是企业能够经营、创新和发展，从而保持可持续竞争力的根本力量。

2.战略实施面临的选择

一般来说，每个企业对自己的行业、发展方向和未来趋势都有自己的战略考虑，也比较明确。关键是如何实施，成为企业发展的瓶颈。根据企业发展的不同阶段，战略实施一般有多种选择。

1. 设计自己的战略、流程并实施

这种方式的好处是企业自己熟悉，成本相对较低；缺点是专业水平较差，市场化速度较慢，可能存在管理盲点。

2.由管理咨询公司设计战略，自己实施

近两三年，一些企业开始聘请专业的管理咨询公司帮助设计战略，同时自己设计具体流程并实施。但由此带来的问题是，一方面，管理咨询在中国还没有形成一定的风气，企业各个层面都缺乏训练有素的专业人才。这样，国外成熟的管理咨询方法就很难适应中国特定的市场环境。另一方面，由于缺乏对流程和技术的掌握，企业不能很好地整合战略和技术，导致战略难以转化为可操作的流程并实施。

3.咨询公司设计策略，请系统集成商实施。

管理咨询公司可以解决一些管理问题，系统集成商可以解决技术问题，但集成商很难实现战略与技术的联系，因为集成商不可能深入了解企业的​​业务流程。现代企业需要大量训练有素的管理人才。无论是战略层面、执行层面还是运营层面，没有这些人才，再好的战略也无法实现。

4. 与业务整合顾问一起设计自己的战略并创新业务流程

这种方式的前提是企业自身必须对战略负责，即战略必须由企业自己决定。这是企业发展到现阶段的必然选择。如果一个企业没有明确的发展规划，一味依赖管理咨询公司，让别人为自己的终身大事负责，那么这家企业势必会留下隐患。

3、第三方咨询的定位

第三方咨询定位于IT管理咨询，即在战略与技术的交叉点，对企业战略进行系统化、量化和操作化。第三方咨询是集国际化经验和本土化特色为一体的全球业务咨询和业务整合顾问。那么第三方咨询有哪些优势呢？

1. 战略与技术的对接

即通过创新业务流程，将战略转化为可操作的创新业务流程，同时利用技术支持流程和战略的实施。

2. 动态质量方法论

在咨询过程中，将严格的全球质量方法论与中国特殊的商业环境和商业模式相结合是项目最终成功的关键。由于中国市场环境的特殊性、文化影响，以及部分企业缺乏专业合格的管理人员，咨询市场本身存在不确定性。所以，我们在开始制定策略的时候，都是用固定的方法来控制的。1、确定项目范围、时间和成本是不可行的，必须充分反映市场的不确定性。

3. 不只是设计师，更是实践者

第三方咨询不仅是战略和流程的设计者，更是实施者和实践者。无论是建立前端的客户关系管理，还是改造后端的供应链，全程参与，更能了解项目的输入输出，轻松掌控项目范围，使整个项目在短时间内见效。更重要的是，通过设计和实施，我们与企业建立了长期的战略合作伙伴关系。

四、中国第三方咨询行业的未来

人们对中国第三方咨询行业未来的发展前景充满信心。可以预见，中国的体制改革将为咨询业的发展创造广阔的空间。

具体来说，IT市场将成为IT服务市场，中国IT咨询市场的需求将以每年40%-50%的速度增长，因为市场竞争的加剧要求企业进一步聚焦核心竞争力，这使得大量企业需要管理咨询、IT咨询等专业服务；技术进步，特别是IT技术的发展，使得管理和技术密不可分，咨询行业将从原来的技术咨询和管理咨询逐渐向分散经营的方向发展。为适应市场需要；而随着市场的进一步发展，传统咨询公司也开始加强IT咨询的力度。