国内IT咨询行业的市场前景和现状如何？ “信息化带动工业化”已成为基本国策。 作为应对全球化的重要举措和拉动内需、拉动经济的重要手段，中国信息化将在未来5-10年内形成高潮。 IT咨询的需求明显已经开始，但大部分需求还处于模糊的萌芽状态，市场也很分散，包括系统集成公司、科技公司、传统咨询公司甚至一些网站都在从事某些IT咨询业务，划分一定的市场。

2022年IT咨询市场研究IT咨询行业前景及现状分析

互联网行业蓬勃发展。 随着产品和解决方案的知识含量越来越高，借助互联网，可以大大提高提供咨询服务的交易效率。 IT咨询也可称为信息咨询。 是企业全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计与实施、管理软件系统应用等。

IT咨询行业利润分析

从全球范围看，互联网咨询发展势头强劲。 全球24家主要互联网信息公司的收入在一年内翻了一番，IT咨询业的利润接近30亿美元。 IT咨询主要包括产品制造、汽车、航空航天、商品流通、化工、能源、金融、电信、高科技、政府和公共设施等。目前，金融是IT咨询行业市场的重点行业，约占占整个 IT 咨询市场的 22%。

中国IT咨询 ）业务收入约2178亿元，同比增长4.8%。 2018-2019年，在行业信息化、智能化政策推动下，企业数字化转型加速，云服务加速政企上云进程，大数据改变企业管理和运营管理方式。 中国IT咨询市场迎来高速增长期。 初步预计，2020年中国IT咨询市场规模约为3818亿元，同比增长25%。

IT咨询市场竞争格局

目前，我国咨询行业的代表企业主要有华软科技、东华软件、太极股份、用友软件、恒德信息等。 他们的IT咨询业务年收入一般在20亿元左右。 其中，东华软件是中国的代表企业。 实现收入60.72亿元。 值得注意的是，汉德信息、东华软件、华软科技的咨询业务收入占比均超过60%，是其主要收入来源。 这个比例比较低，只有30%左右。

IT 咨询市场规模分析

IT咨询行业分布广泛，总体数量较少。 其中，广东和山东是我国IT咨询产业园区数量最多的省份。 资料显示，广东和山东分别有7个和6个产业园区，其中广东具有代表性的产业园区有深圳新一代信息技术产业园和中国信息技术集团公司信息技术产业园。

从IT咨询市场规模来看，随着我国互联网金融行业的逐步发展和现代咨询业的快速发展，我国IT咨询市场规模逐渐壮大。 数据显示，随着我国对互联网IT咨询的逐渐认可，我国IT咨询市场规模不断扩大，预计我国IT咨询市场规模将达到3818亿元，同比增长约25%。

在激烈的市场竞争中信息化咨询，企业和投资者能否做出及时有效的市场决策是成败的关键。 IT咨询行业研究报告是为了解市场和分析环境提供依据。 是企业了解市场、把握发展方向的重要手段，是IT咨询行业辅助企业决策的重要工具。 报告根据行业监测统计数据指标体系，研究一定时期内中国行业现状、IT咨询行业的变化和趋势。

更多IT咨询市场调研信息，可点击查看中研普华产业研究院发布的《2021-2025年中国IT咨询行业竞争分析及发展前景预测报告》。

在未来的市场中，肯定会有大量的第三方规划设计、咨询、监理、验收、安全评估、审计等服务于企业信息化的公司。 目前，这些电子政务信息化领域的公司经过10多年的发展已经成熟，但即便是电子政务领域也处于起步阶段，能力参差不齐，大多过于重视。纸质文件编制及相关支付条款，应对政府资金监管审查，形式大于内容。 目前，企业信息化服务，尤其是中小企业信息化服务，基本是空白。 目前，他们主要依靠产品供应商提供一些咨询服务。 我目前的优势是我拥有这些提供政府信息咨询服务的公司资源中的大部分。 ，他们在政府信息化领域工作多年。 具有提供软件信息化咨询服务的经验和能力。 他们虽然身处不同行业，但对信息化项目的监理内容大多还是有重叠的，有很多先进的咨询监理经验。 我们可以借鉴，当然还有他们一线项目经理的资源很多，我们可以在合适的时候整合他们来拓展我们的服务能力。

接上文“ERP==，用了不用就死，ERP有什么问题？企业信息化项目建设的大体范围已经基本划定，进一步分析当前这个市场的现状以及是否是进入的合适时机。

在目前的市场情况下，信息化项目的统筹一般由企业自身、高校或软件供应商进行，更多的信息化基于代理和实施一个企业的产品软件（SAP、金蝶、用友、等）咨询公司完成咨询工作。 每个选项的优点和缺点以及当前的市场接受度在下面详细分解。

1.制造公司自行完成。 优点是最了解自己的事情，熟悉公司本身的实际情况，比较容易规划和调整，成本也比较低。 但是缺点也很明显：我知道自己的问题是什么，但是怎么治病，用什么药方还是要找专业的机构。 毕竟知道是一回事，怎么解决又是另一回事。 此外，由于制造业从业人员对软件的了解有限，软件行业的知识储备有限，更谈不上最新最全的行业动态、先进的信息化建设方案。

专业的事交给专业的人。 幸运的是，生存了10年、20年以上的中小创业者都经过市场多次教育，大部分不会采用这种风险相对较高的方式。

2、高校完成企业信息化规划的优势在于学术研究专业化，对智能制造理论有深刻全面的理解，分析问题更客观。 缺点是缺乏对实际产品的认识和了解，应用实践不足，可持续性差，人员保障能力差。

由于该方案成本较高，目前只有大中型企业会采用类似的方案，但实际应用效果确实有限，一般都是方案高，方案低。 拟议方案大而全，可操作性差，他们的参与不能保证IT项目投资。 达到预期目标后，根本问题没有解决。

3、策划由乙方的咨询公司或软件产品供应商完成，其优点是购买其产品后一般不收取任何额外费用，且一般有大型、有影响力的公司背书，凸显其广泛的行业覆盖和应用范围广，因为他们的产品比较通用，摊薄产品开发成本后，产品价格也会有优势。 因此，它的综合成本优势是大多数老板选择它们的主要原因，但缺点也相当明显：它们只会象征性地做一些信息咨询服务，而且大部分服务内容只会突出自己产品的优势，以达到目的。限制程度，弱化甲方。自我需求，引导用户需要贴近自己的通用产品（这是我们软件销售和售前必备的技能，优秀的售前会让你从容地掉入他们的产品陷阱通过演讲技巧，后续实施，在应用过程中难免会出现问题，这时候对于项目二期或者新需求的二次开发来说是一个商机，大家一起讨论这个时候就会产生所谓的“IT投资黑洞”，最终导致大量的资金投入收效甚微，n 不仅仅是产品采购成本的问题。 这期间，会消耗人力成本、时间成本和执行力。 即便是糟糕的体验，也会让整个团队对后续的数字化转型失去信心，甚至抵触。 实施新的 IT 项目）。 当然，既然他们没有咨询服务的收入，也无可厚非。 最终，企业只能选择承认。 这基本上是软件行业的潜规则。

目前，市场上的信息产品供应商大多考虑的是自身的性能。 他们销售的产品通常宣传它们涵盖广泛的行业和应用。 殊不知，这恰恰证明了他们为了保证产品的通用性，不可避免地会放弃制造细节。 不同领域、生产特点等问题的差异，最终导致无论企业处于什么行业，信息需求是什么，这些企业仍然会从自身利益的角度开出相同的药方，无论是否他们是否有症状。 这是目前大多数制造企业的选择。 当然，通过这么多年的IT投资经验，他们中的大部分人都意识到了“IT投资黑洞”，也逐渐了解了这个行业套路。 目前，企业信息化服务相关行业的失望甚至绝望。

正是因为这些信息化龙头的劣势太多，才孕育出新的行业机会，这也正是第三方专业咨询服务公司的价值所在。 接下来，通过梳理第三方咨询公司的服务内容，我们可以看到第三方的价值和必要性。

制造业第三方信息化管理咨询公司的服务内容是指：不以推介某种信息化产品为目的，而是站在制造企业的角度，结合企业信息化建设的实际情况，智能制造项目实施前需求分析、总体规划制定、实施计划； 一家合格的咨询公司必须具备BPR业务流程重组能力，这也是后续信息化项目顺利实施的重要因素。 因此，需要在前期同步开展BPR相关工作，至少要保证初始改造后的流程和信息系统的运行符合流程，并保证后续的-达项目实施具有可操作性。 实施过程中，督促实施过程规范、推进、保障实施，在关键节点验证乙方产品是否满足甲方要求； 实施完成后，评估实施效果。 通过第三方咨询公司的深度参与，降低企业信息化建设的规划风险、选择风险、实施风险和应用风险，降低信息化成本，提高信息化的回报率和成功率。企业信息化投入有待提高。

从咨询公司的服务内容可以看出，它的存在可以真正从根本上解决IT输入输出的问题，而传统的软件产品供应商或代理商能为甲方做的只是信息产品的可用性，但它无法对信息化投入建设的项目是否符合用户现状信息化咨询，新系统的UI或操作习惯是否符合用户使用习惯负责？ 信息系统流程是否与用户线下流程匹配，推广应用是否可行？ 可以尽量保证实现符合合同约束的验收标准，但不能保证用户后续的系统应用。 而这些恰恰是用户启动信息化建设项目的初衷。 正是因为这部分预算的缺失，企业最终会陷入“信息化投资黑洞”，费时费力费钱，收效甚微。

在我接触过的制造企业中，由于老板这几年也在这方面花了不少钱，系统采购了很多次，系统也实施了很多次，使得中间和下面的高层管理累了，他们对信息化不感兴趣。 制度建设缺乏信心，甚至有些阻力。 所以现在的客户是被市场充分教育的。 他们一方面意识到了信息化的重要性，另一方面也被这么多年的信息化投入累得精疲力尽却毫无起色。 三方公司帮他们策划和推进了这件事。 而且都说要顺势而为。 在刚刚发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划暨2035年远景目标纲要》中，明确提出“加快发展现代产业体系，夯实实体经济基础”，“加快数字化发展，建设数字中国”，可见国家未来将支持实体经济数字化转型，大力发展第三产业也就是服务业，也被列入国家发展战略。 综上所述，我认为冬天过去了，春天就会迎来冬天。 过去不被企业认可的第三方信息咨询服务公司，未来将通过行业标准化，充分体现行业存在的必要性及其社会价值和市场价值。 当我们认识到这一小部分投入将保证大量的信息化投入物有所值甚至超值时，那么第三产业的春天就会到来。 在此之前，首先要修炼内功，提升产业。 门槛，积累成功案例，到时候就会成为风口中的“猪”，甚至成为某个细分行业的独角兽，最终形成行业垄断。