长三角碳纤维产业生态圈初具规模

10月29日，第二届碳纤维复合材料产业创新发展高峰论坛在上海金山召开。 作为2020浦江创新论坛系列活动之一，本次论坛汇集了碳纤维材料领域的顶尖专家和行业领袖，围绕如何大力整合资源、开展合作研发、创新体制机制等问题展开讨论，以技术、人才、资本为核心要素。 为构建立足上海、面向长三角的碳纤维复合材料产业生态圈提供重要支撑。

论坛启动了长三角碳纤维复合材料研发资源共享服务平台联合倡议和“长三角碳谷绿湾示范区——共建长三角碳纤维产业生态圈”联合倡议。 其中，长三角碳纤维复合材料研发资源共享服务平台是首批加入的13家企业，仪器设备总计500余台套。 以共享需求为目标，通过建立和完善碳纤维复合材料资源开放共享机制，促进资源高效聚合，最大限度地实现资源开放共享，从而推动碳纤维复合材料快速发展材料行业。 “长三角碳谷绿湾示范区——共建长三角碳纤维产业生态圈”联合倡议提出，深入贯彻新发展理念，面向重大市场需求，与碳纤维创新应用主体开展合作长三角地区复合材料． 共建共享长三角碳纤维复合材料产业创新生态圈，通过为产业链各环节提供研发和转化技术服务，加快科研成果和技术产品“孵化”，带动整体升级我国碳纤维复合材料行业。

此外，发布了上海“碳谷绿湾”特色产业园、上海碳纤维复合材料创新研究院发展报告。 位于上海市“碳谷绿湾”特色产业园金山第二工业区，规划面积8.58平方公里。 主导产业为新材料、节能环保、生物医药、研发检测等。 其中产业生态圈，新材料重点开发碳纤维复合材料。 现已发展成为集生产、制造、研发、检测于一体的专业新材料基地。

2020年初，一场突如其来的新冠疫情以迅雷不及掩耳之势席卷全球。 在这次疫情中，一大批企业受到了严重冲击，尤其是为数众多的中小企业。

那么问题来了：面对前所未有的严峻形势，中小企业该如何通过“上云”恢复元气，甚至转型升级？

“新基建”为中小企业开辟新机遇

俗话说，“科技是第一生产力”。 对于广大中小企业而言，通过实施数字化转型，积极拥抱云计算，加快“云迁移”步伐，无疑是企业复工复产、焕发活力的关键。

而2020年开启的“新基建”大潮也为广大中小企业带来了历史性的新机遇。

2020年4月，国家发改委首次明确指出，“新基建”范围主要包括信息基础设施、综合基础设施、创新基础设施三个方面，涵盖5G基站建设、特高压、城际高铁等。 ——高铁与城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大领域，涉及多条产业链。

不同于以往我们熟悉的“铁公基建”的传统基础设施，以5G、人工智能、工业互联网等新兴技术为代表的“新基建”给企业带来的不仅是新技术、新产品，新应用、新业态、新商业价值，也包括企业自身业务流程和商业模式的创新，有利于众多传统产业的全方位转型，更好地推动各行业数字化转型升级。

总之，今天的中国正进入“新基建”赋能产业转型的新历史阶段，数字技术特别是软件将成为产业转型新动能。 在这场由“新基建”驱动的深化供给侧改革中，全球软件巨头SAP扮演着越来越重要的角色，广大中小企业也将从中受益匪浅。

来自SAP 中国峰会的启示

作为行业内具有30多年历史的经典行业盛会，SAP全球蓝宝石大会中国峰会于近日在线上举办。 受疫情影响，这也是峰会首次在线上举行。

本次峰会，SAP聚焦中小企业数字化转型，探讨如何依托区域生态服务体系和支撑产业集群的创新赋能机构，帮助中小企业提升竞争力和竞争力。实现数字经济新发展。

“SAP 80%的客户群是中小企业，这也是我们业务增长的重要引擎。疫情期间，通过SAP云技术和服务，我们可以帮助他们在便捷的环境中享受到数字化带来的便利。” 、快速、低成本的方式。在复工复产的同时，增强企业的韧性和可持续发展能力。我们也将积极响应政府举措，实施产业集群战略，以创新赋能中心为依托。帮助中小企业上云的平台。” SAP全球高级副总裁、中国区总经理李强表示，“SAP是全球数字经济的核心企业，也是工业4.0的核心发起者。 未来5年、10年甚至25年，SAP中国的定位是：中国企业数字化转型的使能者。”，中国工业互联网的引领者，“新基建”的积极参与者，这是给的机会以历史的方式来到SAP中国。”

SAP中国全球高级副总裁兼总经理李强

李强指出，SAP深度融入中国产业链分工体系，通过三大举措赋能供给侧改革：

1、聚焦25个行业，横跨产业链上中下游，迎接数字化转型挑战；

2、与政府合作建立赋能中心，促进地方产业转型升级；

3、携手生态伙伴，打造高质量发展赋能生态。

“数字化转型最需要的是拥抱云计算。从跟踪追溯到远程办公，从在线客服到新供应商上线，从新产品设计到库存管理，云服务正在帮助全球数百万企业实现转型。”危机转安全。” SAP大中华区总裁姬炳萌表示，“SAP云产品服务于各类企业。当客户面临人力资源挑战时，当客户面临员工支出管理挑战时，当客户面临供应商寻源和采购挑战时，当客户面临温室气体排放问题，我们都有相应的解决办法。”

姬炳萌指出，云不仅更高效、更快捷、更可靠，还能为客户提供更卓越的体验。 SAP认为体验管理将成为下一波浪潮，就像当年的ERP和CRM一样。 未来每个企业都会关注如何围绕客户和员工设计业务流程。

SAP大中华区总裁纪炳萌

：美妆企业的全方位转型

SAP 的产品和解决方案如何帮助中小企业和成长型企业？ 对于这个问题，SAP的客户无疑最有发言权。

“作为一家成立仅6年的成长型企业，麦吉丽成立时间不长，但在中国发展非常迅速，现已成为中国领先的高端国货化妆品品牌。” 麦吉丽生物科技有限公司常务副总裁蔡建仁向趣科技介绍，“其实整个美妆行业在过去三五年发生了很大的变化。社交媒体、互联网电商、线下线上、O2O等各种消费者沟通和销售渠道的创新可以说是层出不穷，可见很多品牌都希望通过云计算和大数据来实现数字化转型，更好地满足消费者的需求”

在选择数字化转型合作伙伴时，SAP卓越的品牌价值和卓越的行业口碑给留下了非常深刻的印象。 此外，考虑到公司未来希望上市并进一步拓展海外市场，树立品牌形象，成为行业龙头企业，只有像SAP这样实力雄厚的跨国公司才能满足诸多要求。麦吉尔大学。

蔡建仁透露，疫情发生前，公司主要考虑如何开源，增加业务收入。 疫情期间，主要关注企业管理，包括如何加强管理管控，降低成本，提高运营效率。 “与SAP的合作非常高效，第一阶段从ERP、人力资源、企业成本控制、预算管理等领域的云迁移开始，不到一个月的时间，效率提升非常快。增长。”基础云的建设可在半年到一年左右完成，企业、品牌、团队的升级以及后续一系列变革带来的价值提升将带来产品和服务的创新在接下来的两三年内逐渐体现出来。”

SAP给麦吉莲带来的改变是全方位的：通过先进的ERP管理软件SAP S/4 HANA Cloud（ERP Cloud）和（ Cloud）优化企业内部运营流程，降低运营成本，实现境内外业务统一平台可视化，账户统一，满足公司未来IPO对公司规范化、透明化管理的要求。 并利用Cloud（分析云）建立预算管理平台，实现各项业务战略目标。 同时，通过SAP（HR Cloud）实现员工和员工绩效的精细化管理……总之，在提高运营效率、降低成本支出、减少资金占用、人力资源管理、提高人均产出、实施企业战略方面企业上云，SAP在人才挖掘等方面为带来了显着的收益和提升。

麦吉丽生物科技有限公司与SAP签约仪式

未来，随着与SAP合作的进一步深化，SAP也将助力麦吉丽进一步拓展数字营销、新兴社交媒体、产品销售渠道、新兴业务场景，包括更好地获取用户画像，如用户身高、性别等、星座、兴趣爱好、文化教育背景、工作和用户消费行为数据，从而为客户提供更精准的数字营销解决方案。

沃森家居：上云越早对企业越好

深圳市华盛家居集团有限公司作为一家成立仅两年多的创业公司，现已实现年营业额1.5亿元，拥有12家子公司，并仍在高速扩张中。 如此惊人的增速背后，支撑的是怎样的数字技术？

“对于企业来说，数字化转型非常重要。我们选择了SAP的S/4 HANA Cloud（ERP云），为全球工厂的供应链规划和生产提供有效的数字化支持，实现订单生产进度的可控。并且产品质量的可追溯性和可视化。” 深圳市华盛家居集团有限公司董事长吴伟说。

屈臣氏作为一家以睡眠产品为主的初创公司，拥有普托米亚（）床、桉木坐垫系统、My Side定制床垫三大产品线。 在华信家居的每一个终端门店，都会有一个实验室一样的测试空间。 通过与全球超过1300万条睡眠习惯数据联网，将人体分为18等份，计算出1000多个公式。 , 只需5分钟即可为客户提供个人体质习惯定制、夫妻不同体质习惯定制、抱枕定制，相关数据实时传输至工厂定制，发货可七日内作出。

深圳市华盛家居集团有限公司董事长吴伟

“对于家居行业，一般中小企业不会考虑使用SAP。但是我们在创业的时候就已经开始使用SAP，两年营业额过亿，就是因为我们想选择最好的产品。” 吴伟祥趣科技透露，“作为全球最大的ERP服务商，SAP的软件融入了全球先进的管理理念，这本身就是对企业的一种赋能。虽然SAP的产品价格不菲，但却是众多知名企业的首选。全球企业共同的选择，而且SAP云解决方案的成本大大降低，而且在那么多的行业和企业中有那么多的成功案例，这对于企业选择战略合作伙伴是一个非常重要的指导。我们要的是安全和回报，而我们考虑的是投资的成本效益，不仅仅看投资的多少，所以我们宁愿花更多的钱，也不愿选择最好的产品和服务，这也是我们最终选择SAP的原因。”

谈到中小企业数字化转型的瓶颈和痛点，吴伟认为，最大的障碍在于企业主的认知。 “像我们这样的小创业公司，当初做SAP的时候目的很明确，我们有自己的方向和目标，不想跟风追求高标准，做数字化做不了转型是为了数字化转型，我们实施SAP有两种方式，大前提，第一种是所有业务数据对所有员工、所有客户、所有供应商公开，完全透明公开；第二种是全体员工实时在线，目标在线，资源在线，实时传播共享，提质增效。

与SAP合作实施数字化转型后，沃森家居不仅实现了资源的快速响应和精准调动，还通过数据可视化对症下药，有效降低了企业的成本损失。 “对于创业公司和中小企业来说，越早上云对企业越有利。我们公司已经实现了全员在线系统管理，实现了无纸化办公流程。即使是大“规模化产品定制只需要几天时间。SAP的ERP云、线上协同等各种管理软件在线上员工、目标和资源的需求下，已经有序运行了一年多。”

深圳市华盛家居集团有限公司生产车间

“沃森其实并不想成为航母，而是希望通过部署十几个子公司，打造联合舰队，让每个子公司都能自立自强，甚至把管理变成利润的来源。我们在企业IT系统管理方面的经验，在为自己降低成本、增加利润的同时，也可以帮助其他企业推广服务，赚取利润。” 吴伟说道。